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劳动定额管理办法
生效日期:2010年05月31日
编号: MD044
页次:第01 页,共10页
版次:
1、目的
为鼓励提高工作效率,提高员工积极性,根据“按劳分配”和“效率优先”的原则,结合公司实际作业制定本办法。
2、适用对象
生产产品可计量实施劳动定额办法的工序包括:NCT、镭射、冲床、折床。
3、权责
,包括杂项令申请单、报工单、工件难易系数表等相关表单。
,负责计件数据与报工资料的提供,经部门经理及品保主管签认。
。为了提高计件单位的效率,对于计件单位的一些辅助工序,如撕保护、表面处理的工作,由钳工完成,需要修改流程的,工程要协助修改流程。
。
、公布及每月统计、经核准后在次月初送交人事核算工资。
4、劳动定额办法内容及细则:
按日工作制每月出勤天数和工作小时,以超量完成的合格产品(工件)数量和核定的计件单价,结算操作人员的奖金并取代现有的加班费制度。
以“直接无限计件”(工件).实行“上不封顶”计算完成工件,鼓励多劳多奖。但必须依据生管的生产规划服从公司领导指挥,配合实际生产需要。
劳动定额制定与审核
“各工序衡量基准”和“奖金计算方式定义”等由生管部制定提出,与生产部门讨论决定后,由估工组汇总后经生管部经理及副总后呈送董事会核准。
“工件难易系数表”等相关资料由生管部估工组提出,与生产部门讨论决定后,由估工组汇总后经由执行副总(含)以上人员核定.
、参数及难易系数等的制定、异动、更新等均需按原程序核可.
每批料件加工完工后,由物料员报验,操作员(直接生产人员)按照要求填写报工单(MF076-MF080请参阅第8节相关表单内容),该报工单即是计酬结算的凭证,由各单位助理交主管审核完后,并送交生管核算奖金。生管按检验合格数之产能计算完奖金后进行公布,并于每月汇总送交管理处核算薪资.
依081215-02
陈军
5/31-10
核准
审核
初审
制表
版次
修正依据
修正者
日期
陈军
/MD/MD044/
劳动定额管理办法
生效日期: 2010年05月31日
编号: MD044
页次:第 02页, 共10页
版次:
1) 领班及组长工作分配不当或不公平,经确认属实者,予以扣款,每次扣其月奖金的5%。
2) 领班工作安排不当,应一人工作而由二人或以上承作者,发给一个人工作量及一人奖金,不足之奖金由领班及组长按7:3比例负责。
3) 物料、模具、工具、夹具、治具、检具等生产部件,干部事先(前一天)规划安排准备妥善,如安排不当致造成损失,领班负担70%,组长负担30%。
注意事项
未按生管排程时间生产,每次扣除领班当日奖金。
填写报工单务必准确,若有弄虚作假,每发现一次当事人罚款100元,领班罚50元,组长罚100元,品管负连带责任,累犯者依规定开除。
,不扣操作员奖金,若导致产品报废,责失部门要承担报废金额20%.
夜班人员,按规定另加补贴,由人事按打卡出勤记录给予核算.
奖金由生管核算完毕后张贴各部门,奖金如有计算有误,需在3天内向生管部工时统计员反馈,3天内如无反馈,则视为接受,不再更改.
超制令2%以上之数量不予列入生产数计算,填写报工单时予以扣除.
需要换刀换模、换刀工时的工序,一个制令按一次核算,工序不同,单价不同;
每周六下午给20分钟的机器保养时间,,检查不合格不发,由经理审核;
每天(含周六)给固定的日常保养时间10MIN,;
每个料号给固定的首检时间(含制程检验)5MIN,费用为1元/新料号;
标准产能为8小时产能标准,8小时为周一~周六8小时正常上班,周日奖金按实际产能
进行计算。奖金为周一~周六超过8小时外的产能奖金及周末加班的奖金.
.
细项的计算公式请参阅奖金计算办法(如第7节)
报工单及杂项单注意事项
报工单必须是各班