文档介绍：碧桂园控股集团有限公司组织管控、.附录:(1)使命:希望社会因为我们的存在愿景:打造百年精典企业价值观:有良心有社会责而变得更加美好任感百年:精:典:传承品牌文化精髓,升华碧桂园管理精细绿色典范的企业品质,打造稳健发展、持过程精品服务典范续经营、回馈社会、“十二五”期间的战略目标(2)“十二五”期间,集团的总体战略目标:,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板核心,各板块协同发展块的独立化、市场化运作;、管控运作的框架下,各业务板块、省内外区域的整体业务比规范市场布例逐步趋向均衡;、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。%。2014年实现销售收入1000亿长,%,净利润率保持在12%以上,“十二五”期间的战略目标(3)“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团2011—2014销售收入(亿元)2011—2014利润目标(亿元)100销售收入25%32%净利润20102011201420**********.2在房地产业务上,确定了市场布局策略和产品体系•房地产业务的三个维度•集团房地产业务战略•区域布局:1+3市场布局策略。即“立足珠三角,深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪浙”,审慎进入新区域。坚持“一线城市近郊,二三线城市中心区,适时进入一线城市中心区”的布局策略,在条件成熟时,可适时进军港澳市场和国外市场•产品体系:“3+2”产品体系。即“以郊区大盘、城区快盘、城市综合体为主体,积极介入保障性住房建设领域,适当发展商业地产项目•价值链:积极探索新型对外合作开发模式,如股权合作模式等,实现资源的高效增值,“1+3”,三年内以地产业务为核心实现省内省外业务“三相当”产品体系“3+2”,逐步提区域/产品均衡高后者的投资比例发展业务模式:探索合作开发模业务选择及式定位加强酒店/物业/建酒店:三年止损,五年盈利,筑装修业务独立、长远分拆上市,独立核算市场化运作物业:匹配地产业务,提高板块协同发展探索进入新行业客户满意度和社会认同度“十二五”战略目标建筑装修:,年增长率30%,年增长经营目标净利润及其增长率率25%,,构建碧桂园集团战略地图(1):,:通过三道防线和九项面F2效率增长展制度推动风险管理从粗放到精细。“1+3”市场布局,:优化组织架构,加强品牌溢价C2美誉度总部区域协调联动。明确集团、区域及客户层C3忠诚度“3+2”产品系列项目部的定位,,。逐步将集团的I1运营模式持行业前五,提高集团行业影响各项业务纳入信息化管理,:优化债务结构,内部运资源优化与配I3资源拓展与维护拓宽融资筹资渠道,加强全面财务分析,营层面置I4分析与监控加强对土地资源分析,。实施人才“520战略”,打造六支人才队伍人力资本L1人才梯队建设7.“外扬品牌,内练品质”,,构建碧桂园集团战略地图(2)实现可持续快速增长,