文档介绍：生产是企业的目标,安全为生产服务,安全是生产的前提,生产必须安全,因此安全管理是项目管理的主要组成部分,在施工管理中的地位和作用越来越重要。安全是一项长期性、艰巨性的基础管理工作,其特点是工作繁杂,任务重,见效慢,甚至于有时耗时费工却无明显效果。但安全是一个永恒的话题,它是生命之本事关施工人员人身和财产安全,同时也是企业发展的基石!
公路施工主要是在带状空间进行的人、财、物的动态组合,并通过组合完成施工项目。在此过程中,人员的频繁流动,人员素质的层次不齐,施工环境及季节的变化,施工机械及动态组合的变化是其显著的施工特点,施工的特点决定了组织安全生产的特殊性。那么,如何应对安全生产的特殊性,加强施工过程中的动态管理了。主要从以下几个方面着手。
一、提高认识,强化安全知识,思想上重视,行为上注重,关键是领导班子的高度认知。
意识左右思想,思想影响行为,行为养成习惯,习惯自定标准,其内涵就是一种强烈的超前意识,是安全管理的一种策略或手段。公路施工企业由于长期以来养成的“效益第一,进度为主”的错误观念,致使项目管理班子很难将安全管理工作放在所有要素的第一位,当进度与安全冲突时首先考虑进度而忽视安全。当然安全管理不是一朝一夕就能抓到位的工作,不是一蹴而就的工作。对我们公路建设行业来说不能因为安全管理有困难就停留在事后处理阶段,不能重说教、重制度的制定,而轻落实、轻过程管理、轻事前预测。其次,项目中层管理人员安全意识淡漠,安全基础知识薄弱。项目施工一线的人员主要为农民工,安全意识差。提高安全认识,普及安全基础知识,厘清施工现场的安全责任是提高安全管理工作的重点。
二、加强施工现场的安全管理是提高安全管理的关键。
施工现场是施工生产的集中地,其特点是多种作业并存,生产设施的临时性,作业环境的变化性,人员机械的流动性。再者由于施工过程受周边环境的影响大,高处作业多,大型机械多,用电作业繁杂,物料多,因此施工生产事故引发点多,安全控制的难点大。落实“安全第一,预防为主,综合治理”安全管理方针,以防为主,认真分析施工过程的危险因素,加大安全隐患的排查力度,落实隐患治理的安全技术措施,达到消除、管控隐患的效果。
施工过程中直接从事施工操作的人员,可能随时随地处于危险因素的包围之中,随时受到行为失误和危险状态的威胁或伤害,要时刻将职工的安危放在心头,将安全当成一种职责、一项义务来履行,当成经营效益来对待,不能无知盲目地赶速度、抢时间、抓进度、省成本最后造成不可挽回的损失。
因此,施工现场的人、机、环境系统的可靠性,必须进行经常性的检查、分析、判断、调整,强化动态中的安全管理。落实以下几点:
1、建立项目工程安全控制要点,落实安全职责
①根据国家、行业的各类安全法律法规规,针对现场的突出施工特点,制定本作业施工过程的安全管理制度,并以此为依据,对项目工程的安全施工进行制度化和标准化的管理,并认真落实。
②多渠道进行安全教育,包括安全基础知识教育、安全技术教育、事故预案、演练和安全事故案例分析,加深职工的安全意识,提高安全操作技能,提升事故应对处置能力。安全管理要经常讲,反复讲,经常抓,反复抓,使其具有一定的时效性和针对性,使广大员工将学到的知识用用实践,使安全技术培训工作深入人心,发挥实效。
③搞好安全生产,要具有超前的隐患预防意识,提前做好预防准备并付