文档介绍：5S培训教材
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学习说明
通过本次学习,了解5S现场管理的基本知识。
通过本次学习,找到目前现场管理存在的问
题和各区域的改进方向,并逐步落实实施。
本次学习全员参与。
以班组为单位,自行组织学习。
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第一讲 5S起源
5S起源于日本,是指在生产现场中对‘4M’人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
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第二讲为什么要实施5S
图2-1 5S活动目的示意图
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实施5S观念阻力
对5S的错误认识
5S简单,不就是搞搞卫生吗?
5S简单,何必兴师动众,找几个人做就行了
整理,整顿能生产出更多的产品吗?
我们已经实施5S了,问题不大
生产太忙了,哪有时间做什么5S?
5S日本企业能成功,中国企业不可能成功
为什么要作清扫,它马上又会脏的?
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5S的性能
5S很像是一种广谱抗菌药,它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”,长期服用,能极大地提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。
主要成分:整理、整顿、清扫、清洁、修养
●适用范围:
△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;
△公共事务、供水、供电、道路交通管理等;
△社会道德、人员思想意识的管理。
●作用:(消除各种问题、隐患),强壮企业的“体魄”,提高免疫力。
●用法:内外兼服。
●用量:遵医嘱。
●注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。
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第三讲 5S含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。
■整理:就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:
■整顿:就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:
■清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,
■清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
■修养:对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。
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中文
日文
英文
典型例子
整理
SEIRI
Organization
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
Neatness
“零时间”就可找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁负责清洁(管理)
清洁
SEIKETSU
Stangardisation
管理的公开化、透明化
修养
SHITSUKE
Discipline and training
严守标准、团队精神
表3-1 5S含义表
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整理
区分“要与不要”
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要
正常流转的在制品
加工工具和检查用具
工位器具
工艺文件
安全、消防用品
清扫用品
区分“要与不要”
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