文档介绍：概念规划初稿
条件
移交:
发展部:谈判沟通
成本部:成本测算
商务部:租金测算
酒店公司:租金测算
项目前期阶段工作流程
移交
及
用途
发展部
交底单
政府汇报
及合作方汇报
规划院建筑所
整体移交(八部门):
发展部、成本部、项目中心计划部、设计部、集团商管公司、酒店公司、万千百货、院线公司
项目规划设计启动会
概念规划初稿
成果
概念规划初稿(赖总签批)
概念规划方案(陈总签批)Ⅰ
概念规划方案
(董事长签批)Ⅱ
单体方案
(董事长签批)
管控节点及会议标准
发展部
政府协议或合同
发展部
挂牌条件
或合同
土地摘牌
院
内
移交:
发展部:谈判沟通
成本部:成本测算
商务部:租金测算
酒店公司:租金测算
集
团
内
集
团
外
项目
操作期
方案确认(董事长)
深化方案
确认
初步设计
确认
施工图
确认
施工图
确认
竣工验收
(设计落实确认)
施工图
确认
复盘
(设计成效确认)
规划设计启动会
方案设计交底会
四方工作计划协调会
深化方案评审会
现场踏勘总图竖向(市政)讨论会Ⅰ
初设、施工图设计交底会
初步设计评审会
总图竖向Ⅱ
施工图审查会
竣工验收会
规划系统复盘会
大商业施工图开标会
基坑支护方案论证会
结构方案论证会
空调冷热源论证会
供电方案论证会
(项目前期)规划院
(项目中期)规划院
(项目后期)项目公司
商管
详前期流程(孙培宇)
项目实施阶段工作流程
1、项目前期管理会议(共三项)
2、项目中期管理会议(共四项)
、酒店初设、施工图设计交底会
3、项目后期管理会议(共三项)
规划院项目管理类会议标准
目录:
一、规划设计启动会
召开时间: 董事长签批单体方案及项目管理中心项目启动会后
会议主题: 明确各方责任、安排各方工作
组织部门: 规划院建筑所
主持人: 规划院主管副院长
参会部门及人员:
规划院各专业所、技术管理部
项目管理中心计划部
项目管理中心设计部
项目公司规划副总
集团商务部
集团商管公司拓展部
万千百货发展部
院线公司设计部
酒店建设公司设计部
议程/议题:
规划院介绍项目小组成员(分管副院长、项目负责人、各专业负责人)
明确集团各相关部门该项目负责人(商务、商管、百货、院线、酒店、项目中心设计部)或联络人,组建项目工作组
规划院介绍规划方案
规划院介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点
明确各部门相应分项工作计划反馈时间:
商务部:提供已定业态的反馈时间及待定业态的招商计划;
商管公司:提供室内步行街业态规划概念方案、方案时间节点;
万千百货:提供百货业态规划概念方案、方案时间节点;
院线公司:提供影厅布置方案时间节点;
酒店公司:提供方案调整时间,机电配合工作计划;
项目中心设计部:提供蜡烛设计条件时间节点、蜡烛方案确认时间节点;
提供室外步行街商铺设计方案时间节点、住宅总图调整方案时间节点。
项目公司需落实并提供如下规划设计条件及工作计划:
规划条件复核(书面核实用地红线、周边影响建筑状况等)
人防设计要求
市政条件
总图竖向设计的前提条件(供总图竖向市政协调会论证条件需一周内提供)及首次总图竖向市政论证会时间(结合项目小组现场踏勘及调研在项目公司召开)
结构论证相关前提条件
7. 规划院负责人总结发言(宣布各项目负责人及上述计划反馈时间节点)
安排下一次会议时间及内容
会议成果:会议纪要OA发参会各部门参会人及总经理
一、规划设计启动会
二、方案设计交底会
召开时间: 确定施工图设计单位后一周内
会议主题: 对设计单位进行方案交底
组织部门: 规划院建筑所主持人: 规划院项目负责人或所长
参会部门及人员:
规划院各相关所
项目管理中心设计部
酒店建设公司设计部(有酒店项目)
项目公司规划设计副总
设计单位主管领导及相关人员
议程/议题:
明确双方项目负责人及各专业负责人
明确规划院、项目公司、设计单位三方的工作配合界面及方式(建议建立项目QQ群等)
规划院介绍项目背景及方案
项目公司介绍项目进度计划
要求设计单位明确组织管理构架及对应工作计划,并明确反馈时间节点
规划院各专业负责人与设计单位专业负责人对口交流
规划院负责人总结交流情况并做下阶段工作要求
会议成果:会议纪要OA发规划院主管副院长、项目公司规划副总