文档介绍：工程名称:太平110kV变电站新建工程编号:
致四川惠特电力投资建设有限公司建筑分公司太平110kV变电站新建工程监理项目部:
现报上太平110kV变电站新建工程施工进度计划,请审查。
附件:太平110kV变电站新建工程施工进度计划
施工项目部(章):
项目经理:______________
日期:______________
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师:____________
日期:____________
总监理工程师审批意见:
监理项目部(章):
总监理工程师:______________
日期:______________
注本表一式四份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存一份。
太平110kV变电站新建工程施工进度计划
1工期规划
本工程如果计划开工时间为2011年4月1日,我们将确保2011年8月30日完工。根据工期规划,我们制定出主要工期控制点:
具体施工进度计划见施工进度计划图。
2、进度保证组织体系
四川惠特电力投资建设有限公司建筑分公司
太平110kV变电站新建工程监理项目部
项目经理:刘志明
项目副经理:王专(兼安全员)
项目技术负责人:张祥洪
技术办公室:陈亚军
各施工员:李习昌,刘见
物资办公室:于均
材料员:龚强、袁新福
施工班组:钢筋,木工,砖工,土杂4个班组
3、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。
(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。
(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,