文档介绍：基于因子分析的企业员工工作满意度结构要素实证分析
企业员工工作满意度的结构要素进行了实证分析,分析得出7个主要的工作满意度结构要素:工作环境满意度、工作性质满意度、工作关系满意度、薪酬福利满意度、晋升满意度、培训满意度、公司经营管理满意度,并对目前员工的工作满意度水平进行了简单的描述性分析.
1工作满意度研究现状
工作满意度(job satisfaction)的正式研究始于hoppock著名的《工作满意度》一书,他于1935年首度提出了工作满意度的概念,认为工作满意度是工作者心理与生理两方面对环境因素的满足感受,亦即工作者对工作情境的主观反应, 1976年发表了一项对工作构面研究的企业形象、企业文化、经营策略、发展前途、制度,以及企业领导的能力、处理问题的手段、,可知员工对公司经营管理的满意能单独解释员工工作满意度的能力为2000,说明员工对企业经营活动的满意能够对员工的工作满意感觉产生很大的影响.
(2)薪酬福利满意度(公共因子几).体现员工对目前的工资水平,以及所获得的工资与所作的工作相比、与其他同类企业的工资水平相比之下的满意水平,以及对企业的福利待遇、休假制度、年终考核、,可知员工对公司的薪酬福利的满意能单独解释员工工作满意度的能力为1100,仅次于公司经营管理,说明员工对薪酬福利的满意仍然是工作满意度的主要构成要素之一
(3)晋升满意度(公共因子九).,可知员工对公司给予的晋升机会和途径的满意能单独解释员工工作满意度的能力是1000,说明员工现在也看重未来的职业发展途径,晋升的满意是员工对工作的满意度因素之一
(4)培训满意度(公共因子几).,员工对培训的满意的对工作满意度整体的方差贡献率达900,是员工对工作的满意程度的影响因素.
(5)工作环境满意度(公共因子几).员工对工作外界环境、工作设备、,员工对工作环境的满意对工作满意度整体的方差贡献率达800,也是员工对工作的满意程度的影响因素.
(6)工作关系满意度(公共因子几).员工对与同部门和其他部门同事关系的满意程度.
(7)工作性质满意度(、爱好、志向,工作中的职责分工情况,工作带来的成就感,工作的强度、竞争氛围、,同样在工作满意度的结构要素中占有一席位置.
4结论
本文在调查所得数据的基础上,运用多元统计的因子分析方法,从员工工作满意度涉及的35个
原始变量中提取归纳出7个工作满意度的结构要素:工作环境满意,工作性质满意,工作关系满意,薪酬福利满意,晋升满意,培训满意