文档介绍：******有限公司
质量体系文件
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VDX0802001
增加《项目开发计划进度表》,《产品承认书》为受控表单
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20//13
WOX0712005
体系整合,重新发行
修订次数
修订页次
文件制订、修订、废止申请单编号
实施日期
变更描述
核定(Approved)
审核(Checked)
制定(Prepared)
发行(Issued By)
By
Date
目的: 本程序旨在对新产品从设计到样品制作,直至量产前正常运行的全过程实施控制和验证,以确保产品按计划完成,保证产品开发质量及周期,最终达到客户之要求。
范围
以下流程适用公司Camera module新产品的开发。
职责
研发部负责新产品方案的确定、编制新产品项目计划、设计输出文件等,负责整个开发的组织协调和实施工作,负责新产品:危害物质控制(HSF)要求的确定。
质保部参与设计评审、负责来料检验,质量&危害物质过程管理的监控、可靠性测试、提供检验报告。
制造工程部(PE)负责试产运作、资料收集、编写不良品分析报告及组织召开“试产会议”,参与设计评审。
制造部负责生产。
生管部负责物料及生产计划安排。
市场部负责提供客户的设计输入要求和(含HSF要求),并协调公司与客户之间的沟通。
采购科负责采购所需的物料,并使其符合规定的要求(含HSF要求)。
项目部负责项目评审和客户之间的沟通。
新产品开发流程图
市场需求,客户资料输入
设计输入资料评审
评审通过?
放弃该项目,并通知市场反馈给客户
制定开发计划(project plan)
选择元件进行结构设计
图纸传给客户确认
图纸OK?
修改设计
市场部
项目部
No
Yes
市场部和项目部
Yes
建立BOM
确认缺少物料
采购缺少物料
修改Layout
原理图设计
FPC/PCB结构图设计
FPC/PCB layout
Layout check
Layout OK
采购部
NO
Yes
发放生产物料
物料
发放SMT物料
PMC
准备作业指导文件
Geber发给供应商制板
发放作业指导文件
FPC/PCB样品
FPC/PCB Vendor 传回拼版Geber
要求SMT厂家开钢网
PMC
SMT作业指导
SMT贴片
样品生产
生产作业指导
生产部
样品送客户确认
市场部
分析原因,变更制程方式或设计,重新制样
客户确认
No
No
Yes
产品的构成和材料是否为新类型
NO
可靠性测试
分析原因,重新制样
Yes
测试通过与否
No
品质部
将测试结果报告给客户
Yes
提供承认书和出货标准给客户
客户回签承认书
小批量生产
PE部主导
发行SEF
产品转产
PMC
品质部
注意: 和内的文字为主导部门。
设计的输入和输出:
开发阶段的文件不受控,发行时加盖“研发过程”章,样品制作完毕,此文件自动失效。只在文控和研发部保存留底。
市场部接到客户的设计要求,出SRS ( sample requirement sheet)样品需求申请单。SRS 作为开发的输入资料,应该附上足够的资料:
产品设计或概念性图纸;
产品的功能要求(如果有)
产品的QA实验要求及标准(如果有)
产品包装设计资料(如果有)
危害物质控制(HSF)要求(如果有)。
设计过程中必须满足公司HSF方针和目标,即逐步减少直至最终消除HS使用。
项目部召集相关部门对SRS评审,输出《评审报告》,评审报告中必须含有危害物质控制(HSF)要求的内容。
设计输入评审合格后,研发制定开发计划(Project Plan),输出《项目开发计划进度表》
选择元件进行结构设计,输出产品装配结构图。
输出PCB/FPC结构图
市场部把产品装配图送给客户确认后,R&D开始设计,输出电路原理图。
同时建立BOM表。
对产品电路layout,输出Layout Geber.
发出ITS,附上Geber,采购PCB/FPC,同时把Geber电子档案传给采购发给供应商。采购要确定PCB/FPC的到货时间,并在ITS上注明和回复开发