IE工作研究.ppt

文档介绍：工作研究
一、工作研究的步骤
⑴选择研究对象
⑵确定研究目标
⑶现状分析(5W1H法)
⑷制定改进方案
⑸实施新方案
⑹方案追踪与评价
二、工作研究的内容
职工培训
制定标准作业
制定标准时间
工作
研究
新工作标准
实施
新标准
时间
研究
方法
研究
动作
分析
过程
分析
三、方法研究1、过程分析
生产过程
分析
运作过程
分析
(制造业)
(服务业)
(信息处理业务)
信息处理
过程分析
方法
以简明符号绘制图分析
内容
2、动作分析
18个动素分析
影片录像
分析
既定时间
分析
目视
动作分析
方法
3、方法研究的步骤:
4、方法研究的工具
1、5W1H分析法
2、ECRS(四巧)技术
3、流程图
4、人机联合分析()
5W1H分析法:
ECRS(四巧)技术
四、时间研究(又称工作测量)
定额时间
(T)
非定额时间
(T非)
非生产工作造成损失(T非生产)
非工人造成的损失时间(T非工停)
工人造成的损失时间(T工停)
作业时间(T作)
照管工作地时间(T照)
休息生理需要时间(T休)
准备与结束时间(T准)
全部时间消耗
(一)工时消耗分类
宽放时间
无效时间
1、定义(略):
注意:
工作标准应是一个平均先进水平。
表现形式:
时间标准:完成单位产品所需的时间;
产量标准:单位时间完成的产品数量;
看管定额:一个工人同时可以看管的机器或工作地数量。
(二)工作标准的概念及作用