文档介绍：纲目法编写高项论文
一概述
论文写作的几种方法。
(通过讲故事来提炼素材,最后写出文章)
Q1:你的角色是什么?
Q2:当你接到任命后,你着手做的工作有?
Q3:你认为主要的工作是?
Q4:实际接手后,你认为主要的工作是?
Q5:如果有偏差,为什么会产生这样的偏差?
Q6:项目有哪些独特的特点?
Q7:项目过程中采取的措施有哪些?
Q8:你计划采取哪些措施?
Q9:你实际采取了哪些措施?
010:你觉得哪些经验值得推广?
纲目写作法其核心就是提供一个论文框架,让学员去“照葫芦画瓢”,而且纲目写作法的一个核心实际上从阅读者的心理总结出来,假设(实际也是如何)阅读者在阅读论文的时候,时间有限的情况下会关注哪些点。
我们把论文分为摘要、背景、论点论据、收尾四个部分。
(1)摘要
摘要是重中之重,尤其不可忽视。摘要反映的是学员提炼、总结的能力,、逻辑不顺、词不达意还有错别字,我们很难想象这是一个合格的高级项目经理。
(2)背景
对于背景的写作,无外乎几个关键要素:项目时间、项目干系人、交付的产品或功能的介绍、在论文主题方面的情况。比如,论文主题关于风险的,则描述风险方面的大致情况。
在背景的准备过程中,要注意将关键点交待清楚即可。一般来说,不管选择什么论文主题,我们论文中的“项目”是不建议变动的,即以一个项目来应对所有主题,因此,背景部分的内容几乎是通用,考前写熟了,进考场后直接默写出来即可。
(3)论点论据
按照纲目写作法的要求,论点即为每一段的主题句,如果选择3个论点,则有3个主题句。对于每一项目,我们建议考生从不同的知识领域(九大知识域、大项目管理等)来练****主题句的写作。当主题句写得得心应手的时候,实际上论文就形成了,剩下的工作是在主题句后面填充一些无关宏旨的句子而已。
(4)收尾
收尾是经验总结部分,这部分近乎通用,而且经验部分其实是可以适用于不同主题的。当然,如果能和主题紧密相扣更好,如果事前准备好的不能扣主题、甚至有偏离,则少许地做些修改,总比临时拼凑强得多。
我们建议考生一般准备两段收尾的总结句子,一段200字左右,用于正常收尾。一段400字左右,在论文字数不足的情况下起到凑宇数的作用。
纲目法的模式
注:(关切点)即 项目领域
 摘要
第一段(100-120字):
项目简介
我的管理角色
客户和公司高层(关切点)是什么
针对双方的(关切点),我采取了如下过程和措施
第二段(180-200字):
         过程一、采取方法(技术或措施)、解决……问题
过程二、采取方法(技术活措施)、解决……问题
         过程三、采取方法(技术或措施)、解决……问题
       .....
         过程N、采取方法(技术或措施)、解决……问题
第三段:(50-100字):
         最终,顺利完成项目,在(关切点)上取得成绩,得到客户的认可,达成既定的….管理目标。
 
正文
(引言部分) 400字-600字
项目背景(年月、项目名称、项目内容、项目规模、具体的干系人)
个人角色(全权负责…项目的项目管理工作)
由于……使得客户和公司高层对……特别重视。为此,针对……,我们会同…..进行协商(开会),确定在项目的实施过程中,给予……高度关注(或作为工作重心来抓)。
 
(展开部分)1200字-1500字
针对….项目,目前项目的实际情况是…..,为此,我依照项目管理理论,结合我近…年的管理经验,因地制宜,实地调研,采用了以下的步骤(措施)来对….项目的….(领域)进行管理。(300字)
过程一: 立足…..,进行……(过程)      (250字-400字)
问题点(现状)
技术和工具
解决措施和结果
过程二: 依照…..,进行……(过程)      (250字-400字)
问题点(现状)
技术和工具
解决措施和结果
过程三: 依照…..,进行……(过程)      (250字-400字)
问题点(现状)
技术和工具
解决措施和结果
过程四、过程五…..
 
注:(过程)要求不能纯搬文字,要进行文字的对仗修饰,题头里面必须有PMBOK过程的字眼 250-300字)
 
(总结部分)(300字-400字)
通过以上过程以及(工具、技术)的实施,顺利完成了….项目,在项目的….方面,我们达成了原定的目标,得到了客户以及公司领导对我们团队在…..管理的一致认同。
通过这个项目,我得到的经验是
(1)…….(方法、技术、工具),解决…..
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