文档介绍：周鸿祎商业计划书
篇一:最有效的商业计划书模板(用这10页PPT, 足以打动投资人)
用这10页PPT,
足以打动投资人
对于首次创业的小伙伴,缺少融资经验,根据360老板周鸿祎过往的口述整理了这份比较高效、简洁、靠谱的计划书,供给大家参考,以助大家拿下投资人!
篇二:周鸿伟商业计划书
篇一:周鸿祎:如何撰写商业计划书
周鸿祎:如何撰写商业计划书
商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
第一页:市场介绍(选择行业)
第二页:目前市场上存在的问题
你为什么创办一个公司,一定是你发现市场里面的机会,一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好,应该详细vc们很聪明,天天月度行业报告,对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多,不要给他论证市场有多大,上来就开门见山,目前市场里面存在着什么问题,现在市场里面存在什么问题。
第三页:问题的解决方案
第三页:产品的目标用户
你的用户群,面对什么样的用户,是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界,我觉得这都是一个想法,你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位,让人感觉你比较聚焦,你面对什么样的用户。
第四页:调研市场(未来的市场有多大)
你认为未来你所作的这件事市场有多大,可以做一个预测和估计。日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告,中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量,告诉vc我准备进入一个多大的市场。第五页:竞争对手
这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明,这种话一说vc就很鄙视你,你觉得大哥你消息太不灵通了,也不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做什么,他们做的怎么样,不要怕说别人比你强,没关系,至少要说实话,说明你做这个事之前会看看周边,而不是闷头的井中之蛙。
第六页:核心竞争力
你要证明你有什么特别之处,为什么这个事你干,别人可不可以干,哪怕在某一点上你比别人干得特别好,你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式,这个是重点花一到两页来谈的,你有什么独特的东西。
第七页:盈利模式
你知道自己是怎么挣钱的,我微带的收入模式是什么样的,如果不知道就老老实实说不知道怎么赚钱,这里面最大的陷阱,您确实不知道怎么挣钱,实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱,很多人有一个偏见,以为商业模式就等于挣钱模式,其实不是。商业模式只是挣钱模式最后一个环节,完整的商业模式首先包括你的产品模式,你是什么样的产品,你的市场定位,针对什么样的用户群,怎么推广,最后才是怎么挣钱,这才构成一个完整的商业模式。讲到营收挣钱,知道就写一个,不知道就不要写,觉得不好意思不写就七拼八凑,就几种模式,广告模式、向用户收费,你不写则已,你写了之后,投资者问你怎么建渠道,刚开始很多人是产品、技术有特长,这种问题被他挑战,不如老老实实告诉他我是早期阶段,不知道怎么挣钱,相信你们会帮我,但是我现在先把产品做好把用户做上去,这样还是比较实事求是的做法。
第八页:近期目标与计划
你大概准备拿多少钱,在未来12个月里面准备做哪几件事,千万不要列很多买电脑、招聘、定饭盒,这种事就别说了,就给自己定出几个关键点,投资者听你说,有时候通过这些事情看你的思维能力,是不是眉毛胡子一把抓还是定出几个关键点,今天就干三件事,先弄一千
个小姐来坐台,再弄摄像头认证,我开玩笑没有特指,大家别对号入座,。我需要组织一个线下团队,中均有两家夜总会,要做出你的计划。
第九页:资金预算
第十页:团队介绍
团队的几个人简单做一个介绍,不要像写简历或者写三好学生评语把美誉之词写在自己头上,不要说自己才貌双全,胸有大志,立志成为比尔盖茨第二,这种话没有信息量。篇二:vc手把手教你怎么写商业计划书
vc手把手教你怎么写写商业计划书!
怎么写商业计划书才能更好的拿到融资。
导语:有人认为商业计划书写个10页左右就够了,而有些人认为,商业计划书要写上几十页,突出未来5年或者20年的公司发展信息。作为我们应该怎么去选择两种写法呢? 商业计划书的目的是在于为了获得vc 的投资,拿到钱。世界上总是要钱的多,出钱的人少,僧多粥少,那我们要怎么写才能写的靠谱呢?
很多创业成功的朋友都写过商业计划书,周鸿伟版的商业计划书10条。查力的21条军规,等等,有部分人写10页或者几页就够了,文章要简练,浓缩。部分人在计划书里面体现10年或者5年的公司规划走