文档介绍：天猫全年运营计划书
篇一:XX淘宝天猫电商年度运营方案及费用预算
XX淘宝天猫电商年度经营计划
XX淘宝天猫电商年度经营计划
一、概述
XX年度电商销售计划,通过商城的基础建设发展,传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念,扩大自身店铺品牌的消费群体影响力,提升品牌产品的市场占有率。
二、店铺目标成交额
XX年1月—XX年12月,新入驻商城,预计营销推广费用为110万,第一年销售额为430万,对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。第一年新入驻商城:
月份合计
目标成交额(元)
15万 15万 20万 20万 25万 30万 30万 35万 40万 40万 100万 60万 430万
营销推广预算(元)
6万 5万 10万 8万 30万 12万 110万
三、店铺建设实施计划
XX年2月—XX年7月店铺总目标成交额为430万元,广告费用预算为110万元。
商城发展周期可以划分为四个阶段,分别建设期、发展期、完善期、成熟期,不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
篇二:XX全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及每月工作计划
篇三:天猫商城年度运营计划及规章制度
年度运营计划、方案及费用预算
第一阶段:建设期
A. 团队建设,人员配置 B. 规章制度制订 C. 工作职责及流程
第二阶段:成长期第三阶段:发展期
(京东、淘宝入驻)
一、说明
方案以小家电行业年度销售计划为例,通过商城的自身建设发展,清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力,提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。
二、人员配置(详细职责见电商职责制度)
店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率.
设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:.
售后客服:、(刷单员):刷单.
(第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成)
三、店铺目标成交额
XX年4月—XX年12月,预计营销推广费用为15万,第一年销售额为150万,
对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。该方案是以第一年新入驻商城为例::
月份
目标成交额(元)
1万 3万 5万 10万 15万 20万 50万 40万
营销推广预算(元)
1万 2万 3万 3万 3万 3万