文档介绍：:..摘要:纵观当今国内外市场,企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争,企业的前途和命运在一定程度上取决于人才因素。这一决定性因素在以人才为核心竞争力的建筑企业中体现得非常充分。本文基于HRM中关于职业生涯管理的理论基础,充分考虑到R公司现阶段运营态势,系统科学地分析丫现阶段该企业职员职业发展通道的相关W题,并且在科学分析的基础上创造性地给出解决A案,为其他相似建筑企业在如何规划职业发展道路的H题上给出可行建议和参考。关键词:建筑企业;职业发展通道;R公司企业在培养员工进行个人职业规划,帮助员工认清自身发展现状和职业晋升空间方面必须开创的职场培训通道就是所谓的职业发展通道。该通道的创建存利于企业员工的自身发展和企业整体效益的上升。在员工自身发展方面,通过该培训通道的设立,企业广纳贤才,员工的工作和发展思路更加清晰,工作***更加饱满,潜在的工作能力得到很好的发掘;此外,在公司的培养下,广大员工能够结合自己的工作现状规划发展方向,实现自我价值,为公司创造更大的效益。另一方而,企业要想获得长足发展,获取源源不断的发展动力、保持企业活力,就必须要宏观引导员工作出合理的职业规划,最终达到服务企业运营0标,创造企业增值的0的。在公司发展的同时,员工个人的发展也会随之达到不同的程度,从而逐步实现自我的职业规划。勘察设计企业属于科技型企业,这对于员工的专业性要求很高。虽然近年来巾于市场较稳定,企业运营态势总体较好,从而企业效益上升,职工普遍增收,但是企业职工的追求已经不仅仅局限于增收带来的物质利益了,而把目光转向了创造和实现自我价值上了。所以,在职工的个人职业发展道路的规划方面,我们务必要考虑周全,深入研宄分析,在HRM过程屮的具体需求和职工自身发展之间找到合适的融合点,最终营造良好的企业氛围以服务企业,创造价值。1研究样本:•企业中可谓首屈一指,该企业现有员工5000余人,专业技术人员约占百分之六十,管理人兄占百分之二十二左右,其余为工人。,全国范围内广泛开展了基础建设运动。在这样难得的市场机遇下R公司顺应时代潮流,不畏风险,朝着既定的目标一步步挺进,旨在发展成为国内外极具影响力的大型工程公司。这个宏大工程的实现必然要求HRM在高度分析公司发展总体战略的基础上,充分发挥和利用人方优势,为这一宏伟目标的实现打下坚实的智力基础和人方支撑。这一过程注定是挑战和机遇并存,通过大量分析研宄发现,M前R公司职业发展通道的具体建设运营方而存在着诸多弊端,这在一定程度上限制了“人才强企”战略的顺利进展。分析认为该企业员工职业通道存在的弊端主要体现在以下儿个方而:(1)岗位序列少,区分度不明显那些具有相似职责,专业技能要求相近的•一系列岗位结合在一起就是所谓的岗位序列。对于不同的岗位序列,具体细分为不同的职级、任职资格,对于职工职业发展渠道多样化有积极作用。fel前在该公司内部有行政管理序列、工人序列和技术序列三个序列,并没有项目管理序列、项目运作与营销序列、产品产业化序列等。而其中属于技术序列的人数太多,导致职工职业发展渠道缺乏多样化,运作平台不够宽广已经成为了明显的特征,相当