文档介绍：三、进度、质量、安全管理方案
1、进度管理方案
、本工程将作为公司重点工程,成立专门的项目经理部,选派有类似工程施工管理经验、素质高、作风硬的项目负责人,并配置优秀的项目管理技术人员、选派优秀的施工班组及各工种的熟练操作人员,组成强有力的技术管理施工队伍,以保证该工程按进度计划顺利完成。
“日保周、周保月、月保总”的原则进行由局部至整体的工期目标控制,组织好合理的流水作业和交叉作业,工期目标控制中抓住信息反馈,因素控制和滚动网络计划控制;由于工期紧,必须每周对统计资料进行分析,找出影响进度的关键,一旦发现目标工期延误,应及时采取措施弥补,以保证工期总目标的实现。
,实时关注工程实际进度,及时处理滞后工序,保证工期按要求完成。
2、质量管理方案
,并形成公司定期检查、考核机制,质量管理机构的设立如下图所示:
材料设备部
公司质量管理委员会:公司总经理负责制
项目部质量管理小组:项目经理负责制
项目技术负责人
综合部
技术部
施工部
质安部
质检员
测量员
试验员
资料员
安检员
施工员
技术员
材料员
设备员
各专业施工班组:质量监督员
、全过程的质量管理,对工程质量按其标准,从施工工艺、人员素质、机械状况、原材料、半成品、成品质量等方面进行预控、检查和督促整改工作
,确保质量目标管理
,严格按照国家及电力行业有关管理规定进行,着重于材料的采购、保管、加工、使用、检验及试验等方面的管理工作。
、标准。
3、安全管理方案
坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。
,领导项目全面的安全工作,开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
,在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。
,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全教育,增强质量、安全意识。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
。
。实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底,在下达施工任务时,必须填写安全技术交底卡。
一、维护管理方式
1)成立专业运营维护机构进行日常管理。
2)编制日常管理办法和实施细则及应急预案。
3)做好日常维护管理工作,建立健全维护管理制度和工程维护档案,确保项目设施处于安全工作状态。
4)日常管理单位与使用单位应配合工作,共同确保项目设施的安全运营。
5) 编制年度维护维修计划,经协调后统一安排项目设施的维修时间。
7) 巡视维护人员应采取必要的防护措施和配备相应的防护装备,保障人员安全。
8)维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其他项目设施的运行状况进行安全评估,及时处理隐患,确保运行安全。
二、突发事件应急处理方案
1、成立应急救援组织机构
项目公司成立应急救援领导小组,与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险情、事故的应急处理网络。应急救援领导小组组织机构分为三级体系,项目公司本级设一级应急救援领导小组,施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组,项目公司一级应急救援组织机构领导二、三级救援组织,以方便应急救援时统一指挥,合理科学的调动应急资源进行救援。应急救援组织机构如下图。
应急救援组织结构图
2、各级应急救援领导小组职责分工
根据当地风险管理制度,对不