文档介绍：遵义市动物医院财务管理制度
目录
第一章总则 1
第二章医院预算管理 1
第三章收入管理 2
第四章支出管理 3
第五章成本管理 3
第六章收支结余管理 5
第七章流动资产管理 5
第八章固定资产管理 6
第九章无形资产及开办费管理 8
第十章对外服务管理 8
第十一章负债管理 8
第十二章净资产管理 9
第十三章财务清算 10
第十四章财务报告与分析 10
第十五章财务监督 11
第十六章附则 11
遵义动物医院财务管理制度(试行)
第一章总则
第一条为了加强遵义市动物医院(以下简称医院)可持续发展能力建设,提升医院全体同志工作的主动性、积极性与创造性的需要,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规制定本制度,医院全体成员必须遵守相关法律法规。
第二条本制度适用于医院的一切财务管理,由医院全体发起人签字后生效。
第三条医院是按《公司法》成立的民营企业,以追求最大的综合效益为目的。
第四条医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理国家、单位和个人之间的利益关系,确保医院的可持续发展能力。
第五条医院财务管理的主要任务是:科学合理编制预算,真实反映财务状况;依法组织收入,努力节约支出;健全财务管理制度,完善内部控制机制;加强经济管理,实行成本分类核算,强化分类成本控制,实施分类绩效考评,提高资金使用效益;加强医院资产管理,合理配置和有效利用医院资产,维护投资人权益;加强经济活动的财务控制和监督,按月进行财务分类核算并提供财务分析报告,防范财务风险。
第六条医院设立的专门财务机构名称为财务管理科,会计为专职人员,出纳根据医院具体性进行调整,会计人员须持证上岗。
第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人领导及全体同志的监督下,由医院财务部门集中管理。
第八条医院收支票证为四联单,一联用于单位会计做账,一联为出纳保存,一联为相关主要工作人员保存,一联给账务发生对方。
第二章医院预算管理
第九条预算是指医院按照国家有关规定,根据医院发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。
第十条医院实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。医院的预算编制由医院负责人组织编制,由财务审查会(由全体医院股东、医院负责人、医院会计及医院技术负责人组成)审定后,由财务科组织执行。
第十一条医院应按照国家有关预算编制的规定,对以前年度预算执行情况进行全面分析,根据年度医院发展计划以及预算年度收入的增减因素,测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能,编制支出预算,包括基本支出预算和
项目支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收大于支或收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。原则上不得编制赤字预算。
第十二条医院要严格执行批复的预算。经财务审查会审定批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准,医院要严格执行,并将预算逐级分解,落实到具体的责任部门或责任人。医院在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析,及时发现偏差、查找原因,采取必要措施,保证预算整体目标的顺利完成。
第十三条财审查会审定的预算在执行中一般不予调整。当医院发展计划有较大调整,或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时,医院应当按照第十条规定程序进行调整。收入预算调整后,相应调增或调减支出预算。
第十四条年度终了,医院应按照全体股东及医院负责人关于决算编制要求,真实、完整、准确、及时编制决算。
医院年度决算由医院财务科组织编制后报财务审查会审定。医院会计及医院负责人对财务审查会的提问进行现场答疑或根据财务审查会的要求进行修改或重新编制决算报告。
第十五条医院要加强预算执行结果的分析和考核,并将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。逐步建立与年终评比、内部收入分配挂钩机制。
由财务审核会制定绩效考核办法,对医院预算执行、成本控制以及业务工作等情况进行综合考核评价,并将结果作对医院所有人员实行奖惩的主要依据。
第三章收入管理
第十六条收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
第十七条收入包括:医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
(一)医疗收入,即医院开展医疗服务活动取得的收入,包括门诊收入和住院收入。
,包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收