文档介绍：2011 一级建造师机电实务考点知识点

固定总价合同中,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。
承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
2. 合同变更包括哪几种?
:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
:更改有关标高、基线、位置和尺寸
?
(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任;由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
(2)业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
(3)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。
(4)施工方案变更要经监理工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。
4. 合同风险及防范
:
按产生的原因,分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。

·风险回避:充分利用合同条款(如增设保值条款;增设防范风险合同条款;增设利于承包商的支付条款等);减少承包方资金和设备的投入。
·风险分散和转移:向保险公司投保;合理分包,向分包商转移风险。
·风险自留
·损失控制:从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。
5. 合同索赔
索赔成立的条件:
①与合同相比较,已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。
②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
③按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。
④承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
索赔的程序:
·发出索赔意向通知书;准备资料;编写、提交索赔报告;监理工程师评审索赔报告;谈判;争端解决。
·3个28天:
( 1)施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向;
( 2)施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告;
( 3)监理在收到索赔文件后的28天内给予答复;若未答复,视同索赔要求全部得到满足。
:
( 1)双方人员的伤亡损失,分别由其所在单位负责,并承担相应费用;
( 2)工程本身的损害由业主承担;
( 3)停工期间,施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担;
( 4)所需清理、恢复工作的费用,由业主承担;
( 5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;
( 6)工期顺延。
一句话:费用各自承担,工期顺延!
6. 合同风险应采取何种对策
1)材料设备风险2)人员风险3)组织协调风险4)政治及社会风险5)自然环境风险6)经济风险
1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款,明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。
2)人员风险一一变相输出劳务,如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作,减少自带劳务数量或提高施工机械化程度,从而减少当地工人的招聘量。
4)组织协调风险一一同1),在合同中明确业主(监理方)的协调责任。
6)经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。

;;;;;;。
8. 监造大纲其内容包括
(1)制定监造计划及控制和管理措施。
(2)明确设备监造的单位。
(3)明确设备监造的过程。
(4)明确有资格的专业技术人员到现场监造。
(5)明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。
?
施工组织设计根据阶段的不同,可以分为两类:一类是标前施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理规划大纲;另一类是标后施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理实施规划。
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类:
1)施工组织总设计
一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2)单位工程施工组织设计
一般以单位工程或单项工程为对象