文档介绍：• 第一部分机电工程技术第二部分机电工程项目施工相关法规与标准
• 第三部分机电工程项目施工管理第四部分案例题的解题思路及应试技巧
课程重点
• 一个条例--《特种设备安全监察条例》; 二项技术—起重、焊接技术;
• 三交底--任务交底、技术交底、安全交底;三检—自检、互检、专检及验收程序;
• 三个案例内容—空调、消防、电梯; 三种试运行—单机、联动、负荷;
• 四项措施—经济措施、技术措施、组织措施、合同措施,针对项目目标体系;
• 四漏—漏电、漏水、漏风、漏控;五字真言—人、机、料、法、环,针对现场具体事项处理;
1、以项目建设的性质划分:新建、迁建、扩建、改建、复建
2、机电工程项目施工安装的特点(一)技术知识方面:专业技术知识;更新技术知识和专业技能;(二)作业手段方面1—吊装、2—四新、3—焊接、4—布局、5—试运行、6—总承包的培训翻译义务。
3、决策阶段流程:项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告
4、可行性研究要求四性:客观性,预见性,公正性,可靠性,科学性。
5、实施阶段流程:勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收
---勘察设计之施工图要求,满足需要:设备材料采购;非标准设备制作;施工图预算的编制;施工安装。
---强调设计文件的修改权在原勘察设计单位!注意点:施工单位对三种图纸坚决不接受:设计单位提供的正规图纸,但未经总监理工程师审查批准;设计师私底下提供的修改图纸;监理单位自己搞的设计修改图纸(或设计修改通知)。
6、案例题的问题及分析与答案(2)工程建设中,遵循弟弟原则,合理利用土地,对施工用地有什么影响:土地资源随规模扩大而紧张,布局更为合理紧凑,施工用地相对减少,临设布局更为紧凑合理,对与之场地,道路和路径规划更为严格合理。(4)为什么说深化设计起到举足轻重作用?惯例;电力Φ50以下,仪表电导管和信号管线,由施工方依据标准图深化。有些非标钢结构的连接点详图也要实样放样深化,拆建移位工程更要求施工单位有设计能力,它可以油画施工图设计,对原设计图进行有效补充。
7、项目管理的任务一~五就是项目目标体系的三面红旗(质量、进度、成本)一面绿旗(安全),信息化管理只是手段而已。
8、由总体计划的送审引伸。需要送业主审查的:材料、设备订购前;约定外的工程分包前;
---以后还包括: 施工组织设计
(含监理核准)施工现场风险管理计划;通电试运行方案;试运行方案。
9、初步设计阶段的管理要求,满足要求:招投标文件;材料设备采购;施工图设计
---施工图设计阶段的管理要求之:图完成后,报政府规划行政管理部门审批,取得规划许可证;施施工图审查机构审查;有关行政管理部门备案。
10、交底、变更管理要求之:交底由业主方或总承包组织,设计、施工、监理、业主参加,书面记录,签字。
11、货物采购的方式之三种方式:投标采购适用于大宗、永久、金额大、市场竞争激烈;直接采购适用于仅有唯一来源;询价适用于现货价值小;标准设备,制造高度专业化设备。
12、看案例题背景中事件分析与答案。项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式:项目经理认为紧固件采购属标准件采购,供应商多,虽总价不高,但数量大,不宜直接采购,应采取询价采购,在报价基础上择优选择供应商,降低工程费支出,达到货比三家目的。
13、招标范围:大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目;全部或部分使用国家资金的项目;国际组织或外国政府贷款援助的项目。
---与工程施工有关的三件事需要招标:工程总承包、专业分包、设备/材料采购
---另外一些规定:200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。
14、工程承包方式之:设计采购施工总承包(EPC)交钥匙总承包;施工总承包;安装工程总承包;机电工程各专业工程承包
15、开标之:开标时间与投标文件截止时间同一时间公开进行;地点及招标文件预先确定地点。
---评标委员会总成:5人以上单数;技术经济专家不少于三分之二;
---评标原则:公开、公平、公正
---有效标书少于三家,重新招标。
---招标应具备的条件:履行审批手续并平批准;资金或资金来源已落实;表表人依法成立;所需设计图纸及技术资料。
16、废标的确认:过期,未密封签章;重要缺陷;弄虚作假;低于成本;不与评标专家配合有不正当行为;未提交投标保证金。
17、投标程序:编制投标文件要求:对招标文件实质性要求做出相应;确定投标策略。
案例题--1,看问题(1)(2)(4)。
---要约邀请-投标邀请书,要约-投标文件,承诺-中标通知书。
---承包商采取的技术标投标策略:突出自身优势;突出质量管理,缩短工期的