文档介绍：案例(十四)
背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。
该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两吊装方案,第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题:
1、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
2、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
3、计算每套压机吊装方案的成本费用。
4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?
5、按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
案例(十四)答案:
,应该编制吊装安装、压力管道安装等专项施工方案。
:设备订货合同;设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册;总承包单位制定的监造大纲。
=50*30*50+20+=30万元
方案二的成本费用=14*1+50*30*50*(1-)+*(1-)=18万元
,因此从技术经济分析的角度,该项目部应该选择第二套吊装方案。
=1-(18)/30=40%。
案例(一)
背景资料:
某机电安装工程,业主依法进行了公开招标,委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中,相继发生了下述事件。
事件一:招标公告发布后,有12家单位参加了资格预审。监理人员经过对这12家单位进行资格审查,确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的,指示监理人员不得向B公司发售招标文件。
事件二:在现场踏勘中,C公司的技术人员对现场进行了补充勘察,并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复:“如果招标文件中的地质资料确属错误,可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”
事件三:投标人D公司在编制投标书时,认为招标文件要求的合同工期过于苛刻,如按此报价,导致报价过高,于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价,并于截标日期前2天将投标书报送招标人。第二天,D公司又提交一份降价补充文件,但招标人的工作人员以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。
事件四:开标时,由于交通堵塞,有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行,开标会议由主管副市长亲自主持。
问题:
,业主的做法是否妥当?为什么?
,有关人员的做法是否妥当?为什么?
,是否存在不妥之处?请一一指出,并说明理由。
,招标人的做法是否妥当?为什么?
案例(一)答案:
。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争,否则违反公平原则。
公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出;监理人员当场答复也不妥当,招标人应当将各个投标人的书面质疑,统一回答,并形成书面答疑文件,寄送给所有得到招标文件的投标人。
D 不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当,应对招标文件作出实质性响应;招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当,投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。
,应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议;开标会议由主管副市长主持不妥当,应当由招标人主持开标会议。
案例(二)
背景
某公司拟投标某工程,该工程技术要求较高,而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后,对报价部分采用了如下计算方法,工程量直接使用清单数量,价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目,没有给出工程量,没有