文档介绍：二级实务部分包括的内容
施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评定、工业安装项目施工质量验收评定、试运行管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等16个目。
基本思路
一、合同为主线:就是从招投标开始,一直到竣工验收,整个过程的管理就是主线。
1、合同关系:业主与总承包;总承包与分包;总承包与设备、材料供应商等;注意:必须有合同关系才能直接发生索赔等经济关系。
2、合同变更、合同索赔(合同索赔的条件——必须实际造成了费用或工期的损失才能索赔;工期索赔,业主延期了,不让你延期——加速索赔);合同变更与合同索赔的区别等。
3、总承包与分包(专业分包与劳务分包)的关系。
二、进度是关键:
1、进度计划的类型;在什么情况下编制什么样的进度计划;
2、对施工方案编写的要求(法——加快进度、保证质量、保证安全、降低成本);
3、缩短工期的措施:压缩关键线路的持续时间,采用平行或搭接施工的方法缩短工期。
4、网络图:
①关键线路分析;
②网络图优化:如利用施工过程中工序搭接或平行作业,合理压缩工期(如管道安装程序里面的管道试验和保温的关系——习题集);
③判断网络图逻辑关系的错误:如施工程序错误的判断;
④改变逻辑关系引起的关键线路、工期的变化;⑤网络图基本参数的计算。
三、成本是中心:
1、成本组成表、各项费用之间的关系、取费基数(费率会告诉你);
2、项目成本分类;
3、项目目标成本的分解与计算——分解成人工费、材料费、施工机械费等等、从而计算成本降低率、成本降低额等。
4、预付款的计算及预付款起扣点的计算;
5、成本管理的内容:注意材料的量是数量和质量两个概念;
6、工程结算.
四、质量安全是重点:
1、工业项目、建筑安装项目项目划分;
2、影响质量的五大因素,尤其是人的因素;
3、施工过程质量控制:如过程发生了质量问题,通过调查发现问题:人的问题、资料对出现质量问题的记录合格,分析对资料的形成、管理存在的问题;
4、技术交底的要求;
5、影响质量的三个环境;
6、危险源评估、预防措施(方案)、危险作业安全技术交底的要求、安全检查;
7、出现安全事故是谁的责任——责任制;出现事故的人是否订立了劳动合同?是否进行了应有的培训?是否违反了有关法律法规?
8、应急方案的制定。
五、组织协调是管理的本职
六、资源管理
1、特种作业人员管理:特种作业人员的配置反映在施工组织设计或施工方案里面;
2、施工机械的管理:计划管理、提高完好率和利用率、减少对外租赁,为了安全和降低成本;
3、材料管理。
七、带有共性的技术问题:
1、起重技术:钢丝绳的安全系数、吊装载荷等,旧书考过了,这次也可以考;
2、焊接技术:容器质量检验的内容,如焊缝检验内容、产品试板的作用、如何制作产品试板、容器的沉降试验等;
3、计量法和施工质量的关系;
4、消防工程的验收程序:建设单位报装,只有经过消防部门验收合格才能投入使用。
5、特种设备管理:工业锅炉安装、压力容器制作安装、压力管道安装、工业锅炉砌筑的质量、安全要求等。
机电工程项目的组成与特点
一、工业机电工程项目划分
1、总的划分:工程项目——单位工程——分部工程(子分部工程)——分项工程
2、单位工程:
具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物——建筑工程;能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置、以及各类动力站等——工业机电安装工程。
3、分部工程:
工业机电安装工程项目可按专业性质、设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为若干个分部工程。
一般分为设备安装、管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、设备与管道防腐与绝热安装、工业炉窑砌筑、非标准钢结构组焊等七个分部工程。工艺系统划分应有明显的输出、输入及控制过程。
当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
4、分项工程:
分项工程按主要工程材料、施工工艺、设备类别、、输送介质等进行划分。
二、建筑机电工程项目的划分
1、建筑机电工程项目划分:工程项目(与土建一起)——单位工程(与土建一起)——分部工程(子分部)——分项工程。
2 、分部工程一般按照专业划分:分为建筑给水、排水及采暖;建筑电气;建筑智能化;建筑通风与空调;电梯五个分部工程。具体见子分部见书 97页~99页。
3、分项工程具体划分见书 97页~99 页。
三、机电工程项目的施工特点
1、机电工程项目各专业的协调特点:会同时安装、交叉施工、平行施工,各工种需要互相配合