文档介绍：关于成立-------项目指挥部及项目经理部的范本为了更好的完成——项目部钢结构工程的实施和完成,经分公司经理办公会研究决定,特成立——指挥部及项目经理部。一、指挥部及项目经理部的主要设置如下:1、项目部总指挥部:项目部总指挥:项目部副总指挥:项目部总顾问:成员:2、项目经理部:项目部经理:项目部副经理:工程部:合约部:计核及财务部:质安部:二、指挥部主要职责:1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥、协调与监控。2、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作。3、监控项目的资金运行、成本控制、成本核算、安全生产等重大事项。项目经理部主要职责:1、代表分公司对项目全面负责,处理一切与本工程相关的事务。2、履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。3、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、劳动卫生等工作负责。对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5、项目经理部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任。6、项目部建立质量保证体系,全面执行分公司质量体系程序文件,编制质量计划,配备足够的质量管理人员,确保工程项目质量满足合同要求,创优质工程。7、严格过程控制,保证工序质量。(1)项目部按规范要求对原材料进行质量检验,严禁不合格品进入施工现场;(2)严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检),提高一次验收合格率;(3)项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查;(4)项目部对分包工程实施有效监控,严禁“以包代管”;(5)坚持审图和工艺设计,编制技术措施,为施工质量提供技术保证;(6)严格执行规程规范,严格施工工艺。8、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格控制程序处置;对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。9、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定,职工创安全岗位,项目创建安全工程,实现安全预定目标。10、严格施工现场安全生产监督管理。(1)制定施工安全技术措施并进行交底,为安全生产提供技术保证;(2)实行安全防护设施验收检查制度,并保持齐全、完好,不能满足安全生产的部位不准施工;(3)采取强制措施,防止发生“三违”行为。11、项目部结合本工程的实际,坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度,制订质量、安全奖惩实施细则,并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时,必须及时、准确地报告。12、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标,制订施工计划,监督计划的执行,加强现场的资源调度,确保直线工期和控制性目标的如期实现。四、项目经理部各部门职责:1、项目经理职责 (1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 (2)按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三标一体化”管理体系的有效运行。 (3)全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保项目技术、经济、管理指标的实现。 (4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。 (5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺,不断推