文档介绍：招商引资责任书篇一:招商引资年责任书曹洼乡二O一一年“招商引资年”活动目标责任书中共曹洼乡委员会曹洼乡人民政府曹洼乡XX年“招商引资年”活动目标责任书为贯彻落实好县委、政府关于开展“招商引资年”活动精神,根据各村(站所)实际情况,为促进全乡经济发展,乡党委、政府决定对各村(站所)招商引资工作实行目标管理,并签订以下责任书。一、责任对象乡党委各成员,乡属各站所及各村党支部、村委会。二、责任时限 XX年12月20日之前三、目标内容 1、各村要立足于自身产业优势,充分挖掘曹洼乡外在成功人士资源,鼓励和引导外出创业成功人士回归家乡、投资创业,为家乡的经济建设献策出力,积极引进资金。 2、各站所负责人要积极联系业务局,及时加强信息收集,为我乡招商引资工作服务。 3、各领导要把招商引资工作作为一项重点工作来抓,及时协调解决项目实施过程中出现的困难和问题。针对招商引资工作面临的新形势,要加强宣传,营造招商氛围,切实转变政府职能和工作作风,提高办事效率。逐步改善基础条件和生活环境。 4、各村(站所)负责人及乡科级领导要积极协调引资,力争完成分配任务万元。四、奖惩办法对于完成本年度招商引资项目工作任务的,予以奖励;对于未完成本年度招商引资项目工作任务的,取消责任单位本年度评先资格,并予以通报批评,并对责任单位主要责任人按有关规定问责。本《责任书》一式二份,乡人民政府和各单位负责人各存一份。乡人民政府:责任单位(负责人)(签字):(签字): 二0一一年月日篇二:招商办目标责任书湘潭市盘龙置业有限公司年度营销中心目标管理责任书责任人:倪宏二0一三年三月1XX目标管理责任书为了进一步明确营销中心内部的责任、权利和薪酬待遇,充分调动员工工作积极性,确保营销中心年度经营目标业绩的有效完成,根据公司XX年总体经营目标和工作任务的原则,特制定出营销中心各部门、各岗位年度目标任务和管理指标。营销中心将结合公司年度考核目标任务和管理指标对内部各部门、各岗位实施考核,做到考核结果与薪酬挂钩,真正实现能者多劳,劳者多得的分配原则。具体工作目标和考核指标任务如下: 一、执行期限自XX年2月1日至XX年1月15日止。二、主要工作目标任务(一)工作任务(80分) 1、全年完成已租物业租金收取金额1048万元; 2、;完成新增租赁物业合同金额200万元,新增租金保证金回款130万元; 3、具体任务分解: 一季度(2-4月)收取租金万元,新增租赁面积5000平方,新增租金保证金回款50万元;二季度(5-7月)收取租金238万元,新增租赁面积4000平方,新增租金保证金回款20万元;2三季度(8-10月),新增租赁面积4000平方,新增租金保证金回款20万元;四季度(11-次年元月)收取租金149万元,新增租赁面积5000平方,新增租金保证金回款40万元; (二)内部管理(20分) 1、严格执行公司各项制度,遵守国家法律,遵守公司管理流程,积极参加公司组织的各项活动,认真完成公司赋予的各项工作任务,维护公司形象。 2、严格执行营销中心的各项管理规章制度和工作流程,认真按照公司考核目标和标准签订《目标管理责任书》,努力完成岗位全年工作目标任务和业绩计划,接受公司和部门的年度考核及月度、季度检查。 3、以团队为中心,发扬团结协作精神。 4、积极参加公司及营销中心的各项培训和业务指导活动,提高业务能力和服务意识。 5、严格财经制度,严禁并杜绝利用岗位之便代客售房或向外泄露客户信息,维护客户和企业利益。 6、合同签定与客户服务质量:控制合同签定的差错率及客户服务质量投诉率在5%以内。三、权利 1、责任人工作岗位招商中心3 2、工作待遇:岗位工资、招商业绩提成、年终嘉奖、福利、工作餐、工作制服、培训、五险等(按公司相关政策执行,享有相应权益)。四、保障条件 1、每月五日发放工资,业绩回款提成在工资发放的当月核发。 2、招商租金团队提成计取办法:4 五、其它 1、营销中心员工的通讯、交通费用及个人业务费用均含在基本工资之内,不再额外报销。 2、营销中心员工的工资和提成按税务部门的统一收税标准扣税。 3、目标责任考核总分为100分,营销中心员工实行月考核,业绩提成按月计提,不参与公司年终奖的考核与发放,但根据业绩完成情况,对年度完成业绩突出者部门可发放年终嘉奖。 4、考核及计分办法另行制定。 5、本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。分管副总(签字)责任人:(签字)XX年月日XX年月日5篇二:XX年度招商部经营目标责任书幻影公司XX年度招商部经营目标责任书为充分调动公司管理人员积极性,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等自愿的基础上签订XX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵