文档介绍：支行评先评优工作方案篇一:评优评先活动方案 XX年度评优活动方案为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司XX年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下: 一、成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会:董事长总经理组长:刘迎春成员:丁薇由人力资源部负责具体评优工作。二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件(一)优秀新人奖(名额不限) 评选条件: ?基本要求:月均出勤率达98%以上,入职时间不满一年的新员工。?绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务,成绩显著。?工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。(二)飞跃进步奖(名额不限) 评选条件: ?截止XX年12月31日前,在公司工作满一年的员工。?基本要求:月均出勤率达98%以上。?工作态度:在日常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。?工作业绩:对本职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。(三)优秀员工1名 1、评选条件: ?截止XX年12月31日前在公司工作满一年的员工。?基本要求:月均出勤率达98%以上,年度小红花评选第一名。?工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神, 吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。?工作业绩:执行力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主动、创造性地完成本职工作,成绩显著。(四)优秀管理者1名评选条件: ?截止XX年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。?基本要求:月均出勤率达98%以上。?管理才能:熟悉所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。?管理成效:较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持续优化,基础管理得到加强,人才的培养和开发卓有成效。(五)优秀团队奖1名评选条件: ?绩效突出:为实现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。?管理成效:管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。(六)特别贡献奖(名额不限) ?对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩; ?创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; ?对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失; ?遇到突发事件,如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难; ((本文来自:网:支行评先评优工作方案)六)年度销售冠军?基本要求:完成本年度销量基本任务?行业基础知识扎实,销售能力强。?月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。(七)忠诚员工?截止XX年12月31日在公司任职满五年的员工。?工作积极主动,能以身作则、起带头作用,认真负责。?执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序 1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 2、优秀团队由评委会选定。 3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出,得票最多者当选为最佳管理者。 4、特别贡献奖以部门为单位,由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。四、时间安排 1、各部门请于XX年1月3日前将推荐表交至人力资源部 2、评选委员会于XX年1月4日召开评选会,并对评选结果进行公示2日,对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部,人力资源部将进行调查。企划部二O一三年十二月二十五日篇二:XX年度评先评优方案 XX年度评先评优方案第一条目的为增加企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形成人人争先进的良好文化氛围。第二条评选原则及方式遵循“公正、公