文档介绍：:..浅谈水利工程建设施工合同管理东平县水利建筑安装公司山东泰安【摘要】为规范建设市场,确保工程质量,最大规模地发挥投资效益。在水利工程三制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,参建各方依靠合同明确各自的权利和义务,工程建设项目合同管理越来越得到重视。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为,依据合同办理工程价款支付,合同管理已与工程建设密不可分。【关键词】水利工程;建设;施工合同;有效措施引言水利工程投资大、战线长、施工队伍多、涉及面广,管理难度大,工程建设项目合同管理越来越得到重视,合同管理是工程建设管理的核心,它作为其他管理工作的指南,对整个工程建设的实施起总控制与总保证的作用,可以说,一个工程项目建设起始于合同管理,也终结于合同管理。下面就做好水利工程建设施工合同管理谈一些看法。,是建设项目的主要合同,是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利、义务关系的合同。合同的管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构,以及建设单位、监理单位、承企业依照法律和行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。,合冋管理的作用主要体现在以下几个方面:(1)促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;(2)冇利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督,以确保合同顺利实施;(3)合冋中明确的规定了双方具体的权利与义务,通过合同管理确保合同双方严格执行;(4)通过合同管理,增强合冋双方履行合冋的自觉性,调动建设各方的积极性,使合Ml双方自觉遵守法律规定,共同维护当事人双方的合法权益。2水利工程施工合同管理中的常见问题近年来,水利工程建设施工合同管理方面存在的主要问题及原因,主要表现在以下几个方面:,对合同双方不能很好的进行约束主要表现在工程招投标不规范,冇的招投标过于简单,邀约及承诺不能构成合同签定的依据。建设双方有的不使用合同范本,而是由双方商定形成一个合同,有吋由于经验不足或缺乏对工程的细致分析,造成合冋履行过程中出现一些合冋未涉及到的问题,合同的预见性较差,双方需要重新进行协商,给工程建设带来不必要的麻烦。有的合同条款不够严密,有歧义,在合冋执行过程中容易产生不必要的争执。,然而在实际中,存在一种情况是施工企业编制投标文件中“商务标”、“技术标”的部门一般是施工企业的开发部门,而往往施工企业每年给开发部门下达开发任务指标,指标的完成情况直接影响着开发部门的年终奖金,通常情况下开发部门只是片面追究中标率,不考虑此工程中标后是否对企业有效益和利润,甚至是低价中标。一旦投标中标,与建设单位签订施工合同后,此“合同”只是以文件形式转发给项0经理部具体实施,施工合同和相关的技术交底往往只流于形式,对施工合冋不进行有效跟踪,长期将施工合同