六西格玛C阶段(控制)教案.ppt

文档介绍：数据相关性分析(上册)组织质量可靠性能力提升项目培训教材第六册**让最优秀的企业成为我们的客户科学公正服务价值让我们的客户成为最优秀的企业广州赛宝认证中心培训部汪五二电话:**********E-mail:******@CEPREI教师自我介绍**课程的形式课程采用开放式、互动性方式,教员和学员应充分平等的交流课程采用教师授课、学员提问、课堂交流相结合的方式重申课堂纪律控制概述主要内容*1防差错2控制计划3标准化4评估结果5文件化&共享61控制概述*控制阶段-目录MeasureAnalyzeImproveControlDefine改善结果风险评估防错法标准化控制计划统计过程控制长期流程能力确认评估改善效果年度效果预算成果移交报告结束经验共享Knowhow输出步骤13制定控制计划步骤14实施控制计划步骤15文件化/共享控制阶段-目录DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep13-制定控制计划Step15-文件化/共享Step14-实施控制计划为了维持流程的改善效果,选定控制项目,制定和实施控制计划,建立优化的控制系统等一系列活动。Process改善成果维持ControlProcess活动内容选定管理项目制作管理计划概要制作改正的FMEA选定管理项目SPC/CPK/图表管理追踪改善效果目标达成率确认/财务成果标准化标准化/水平推广计划向后计划/反省向后推进管理计划/反省Control–目的Control阶段的目的是把通过改善活动得到的结果反映在Process和制品服务等上,使改善活动的成果得到维持的活动大部分的改善活动限于短期活动,与此相反Process的运营是长期连续并反复的因此为了长期维持改善活动的结果,,