文档介绍：公司架梁项目经理薪酬管理办法
为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制,充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性,提高企业管理水平和项目盈利能力,根据局有关规定并结合公司实际,制定本办法。
第一章总则
第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩,确定和支付项目经理薪酬的分配制度。
第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。
第三条本办法考核对象为项目经理,班子其他成员纳入考核范围。党工委书记按项目经理的薪酬标准执行;总工程师按项目经理薪酬标准的90~95%执行;其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85~90%执行。
第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:
1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则;
2、坚持责权利相一致的原则;
3、加强监督管理,坚持先考核后兑现发放的原则;
4、确保考核实现,超奖欠罚的原则。
第二章薪酬标准
第五条年薪
年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成,即:年薪=年基本薪金±指标挂钩奖罚。
一、基本薪金
项目经理年基本薪金:14万元/年。
二、指标挂钩奖罚金
(一)产值指标奖:
1. 按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。完成计划时,以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。产值及对应的产值指标系数为:
3000万元以下:;
3000(含)~4000万元:;
4000(含)~5000万元:;
5000(含)~6000万元:;
6000(含)~7000万元:;
7000万元及以上:。
,%奖励。
,%扣罚。
(二)资金上缴额绩效
。奖励1万元。
。%奖励。
。%扣罚。
(三)其他挂钩指标奖罚
1、安全指标
(1)全年无伤亡事故的奖励项目经理5000元;
(2)发生一般安全事故的,项目经理年基薪标准扣减10%;
(3)发生较大以上安全事故的,扣罚项目经理5000元,取消项目经理年基薪及一切指标奖,并按局、公司有关规定处理。
2、质量指标
(1)全年无质量事故,奖励项目经理5000元;
(2)每发生一起一般质量事故,扣罚项目经理1000元。扣罚金累加;
(3)发生严重质量事故的,项目经理年基薪标准扣减10%;
(4)发生重大以上质量事故的,扣罚项目经理5000元,取消项目经理年基薪及一切指标奖,并按局、公司有关规定处理。
3、管理指标
(1)项目部对所属部门、作业队现场管理经费实行全面预算管理达100%,奖励项目经理3000元;未实行则对等扣罚;
(2)项目部已建立基础管理工作及台帐,符合标准化管理要求,经相关部门考核达标的,奖励项目经理3000元;未达标则对等扣罚。
(3)项目部落实责任成本管理管理制度,坚持按季度进行详细的经济活动分析的,奖励项目经理3000元;没有开展经济活动分析的,每缺一个季度扣罚项目经理1000元,扣罚累加。
(4)协作队伍管理。项目部按《XX公司外部劳务队伍暂行管理办法》(中铁五人资[2008]21号)及公司有关规定