文档介绍：外出培训管理规定主导部门人力行政中心版号A/0修订记录日期版号修改内容修改人审核人审批人2018年5月A/0新订第一章总则第一条为提高在职员工的专业技能和综合素质,规范公司的外出培训管理工作,特制定本规定。第二条本规定适用于集团全体员工的外出培训管理工作。第二章外训的定义及流程第三条外训是指培训地点在公司以外的培训或参观考察。外训包括但不限于以下内容:、讲座、沙龙、研讨会、公开课等;、博览会、展览会以及到相关企业参观学****国内外考察等;、个人能力认证,能够取得相关学历或资格认证的培训,以及学历教育或进修等;。第四条外训流程(详见附件1)(一)《培训服务协议书》(详见附件2),已入职员工外出培训前签订《培训服务协议书》。,需提前与相关人员沟通,确认外训人员名单。,经部门负责人评估后确定外训人员名单,按照审批流程提交培训申请。(二)《培训(考察)申请》(附以邀请函或培训通知),将流程内信息详细说明。培训(考察)费在预算内且未超3000元,经部门负责人-培训部负责人审批;培训(考察)费超3000元,经部门负责人-培训部负责人-人力资源负责人-人力行政中心负责人审批(抄送培训专员)。2.《培训(考察)申请》经审批,关联《培训(考察)申请》审批单提报线上《借款审批》,经部门负责人-培训部负责人-财务部门负责人-分管领导审批(抄送计划资金部相关人员),超培训费用权限的上报总裁审批。,外训人员到培训部签订《专业技能培训确认书》(详见附件3)。(三)培训结束后,线上提报《培训费用报销审核表》经培训部负责人审批,《培训费用报销审核表》中需提报资料包含但不限于以下内容:(1)培训费用明细;(2)所有外训人员的培训总结报告;(3)签字完整的《专业技能培训确认书》;(4)转训相关见证性材料;(5)培训证书、教材;(6)录音资料教材整理。,具有培训的实际意义和价值;,公司可以外派培训的方式作为奖励,鼓励员工提升专业技能;:(1)认同公司企业文化,在公司有长期发展的意愿;(2)在公司连续服务满一年以上(表现优秀的应届毕业生满半年);(3)该员工未参加过相关类似的培训;(4)培训期间与其岗位的工作不冲突,不影响公司正常的工作秩序;(5)根据公司的人才梯队搭建计划被列为公司后备梯队人才的。:(1)不认同公司企业文化和战略目标的;(2)在公司工作不满一年的(应届毕业生不满半年);(3)绩效考核评分连续两个月低于80分的;(4)工作中出现过重大失误或给公司造成不良影响的;(5)未签订《培训服务协议》及相关材料的。(如证书等)交由质检培训部保管,若外训人员与公司的劳动合同终止或解除时,相关证明资料在离职手续办理完毕后归还。,培训总结报告提交人力行政中心质检培训部备案,否则费用单据人力行政中心不予签字。需向总裁汇报的培训类型:(1)部门负责人参加的外部公开课、各类标杆企业参观学****2)各类大型行业年会、研讨会等;(3)总裁安排的各类培训;(4)对公司发展有较大影响的培训;(培训签到表、培训照片、转训课件等),否则《培训费用报销审核表》不予签字。、讲义、光盘等交人力行政中心质检培训部统一编号存档,并在《外出培训教材存档登记表》(附件4)上签字确认,后期各部门如有学****需要,相关培训教材可在质检培训部登记后借阅使用。,必须附有课程的录音整理,编辑成培训教材,交人力行政中心审核后转发相关部门学****转化。,外训人员提报线上申请,并经相关负责人审批通过。,不得因参加培训而影响工作进度,若培训时间较长,必要时外训人员可向公司申请或由公司自行决定选派人员临时替代其工作。,必须达到相应要求或取得相应结业证书,否则相关培训费用由外出外训人员承担。,质检培训部视情况派专人进行现