文档介绍：项目开发流程
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目录
团队组建与项目计划
需求管理与配置管理
项目规范与软件设计
软件测试
验收交付与过程改进
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确定分组和小组分工
确定设计项目所用的工具和技术
制定系统开发计划
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了解团队在软件开发过程中的重要作用
了解常见软件开发团队的角色和分工
学会制定软件开发计划的原则、方法
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需要解决的问题
假如,现在的你正在参加面试,面试官问你如下问题
你能读懂项目计划么?
你有过团队开发经验么?
你能读懂需求规格说明书么?
你对测试了解多少,会写测试用例么?
你用Java/.NET做过中小型项目开发么?
请你说说一个项目中都应该有哪些规范?
你做过设计么,如果做过谈谈这些设计吧?
......
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项目的特征
项目的一次性
一次性是项目区别其他任务的基本特征
项目目标的明确性
成果性目标
约束性目标
项目的整体性
项目是为实现目标而开展任务的集合,不是一项项孤立的活动
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1、项目的一次性。一次性是项目区别其它任务(比如:组装汽车)的基本特征。这意味着每个项目都有它的特殊之处,不存在两个完全相同的项目。
2、项目目标的明确性。项目作为一类特别设立的活动有其明确的目标,一般由成果目标和约束性目标组成。其中,成果性目标是项目的来源(比如:给中国电信的一套计费系统);约束性目标又称限制条件,是实现成果性目标的客观条件(比如:项目开发过程中要遵循国家法律法规)和人为约束目标(比如:项目组成员的去留和项目的最后期限)的统称,是项目实施过程中必须遵守的条件,从而成为项目实施过程中的主要目标。
3、项目的整体性。项目是为实现目标而开展任务的集合,它不是一项项孤立的活动,而是一系列活动的有机组合,从而形成一个完整的过程。强调项目的整体性也就是强调项目的过程性和系统性。
项目的属性是项目所固有的,是区别于其它活动的根本原因。
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常见的软件开发团队组织形式
1、小型软件公司团队组织结构
2、微软公司团队组织结构
3、大型软件公司团队组织结构
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第一种:小型软件公司团队组织结构。,在小型软件公司中,人员配置精简实用。由项目经理直接带领开发经理、质量保证工程师、开发工程师和测试工程师来完成项目。
这种组织结构的好处在于分工灵活,但同时每个人也是一个“多面手”,例如,开发经理既要有很强的技术,也要有相应的管理经验;开发工程师除了进行程序开发,也要懂得数据库设计开发,并且要了解一些软件测试知识。而且通常是一个人担负多个角色,团队中的每个人几乎都要担负开发工程师和测试工程师的职责。
第二种:微软公司团队组织结构。,微软公司的团队组织结构可以说是相当完善了,这种组织结构中,各团队人员分工很细致,而且权责明确,人员之间的接口明确。只是构建这种项目团队的成本太高。
第三种:大型软件公司团队组织结构。,这种组织结构中,人员配置比较齐备,计划/需求/设计/开发/测试/验收各个阶段都有专人负责。但同时人员组织分成了四层,给管理上增加了困难。
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建议采取的团队结构
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