文档介绍：项目组织和施工方案
A、行政管理图及各部门职能
行政管理图
总经理
工程部
经营部
技术发展部
人力资源部
信息质量部
财务部
设计部
各部门职能
①总经理
主要职能:经营决策、生产指挥,负全责。
②经营部
主要职能:经营管理和实施,承揽项目,组织报价,签订合同等。
③工程部
主要职能: 承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理及有关人员,对公司承包项目进行统筹管理、协调,协助项目组对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分包合同并对分合同进行管理;负责施工现场的管理工作。
④设计部
主要职能:专业钢结构设计,其功能为,参加项目报价的技术工作;承担工程项目的钢结构深化设计工作。
⑤财务部
主要职能:负责公司财务管理,对工程承包项目进行财务监控,执行正常的收支业务。
⑥信息质量部
主要职能:主要负责公司各项工程项目和专业质量管理和检查工作,检查标准、规范的执行情况。负责派出项目质量工程师。
负责信息收集、归类、计算机网络管理,建立,为项目实施服务。
⑦技术发展部
主要职能:项目前期的技术准备工作,组织新技术、新工艺、新材料的开发和推广。
⑧人力资源部
主要职能:【略】
B、项目经理部主要机构及各成员的主要职责
项目经理部主要机构
工程部
项目经理
业主总代表
质量工程师
安全工程师
计划工程师
费控工程师
项目施工经理
·参加设计方案研究
· 施工分包
· 招标
· 计划、进度、
费用管理
· 分合同管理
项目采购经理
·制订采购计划
·询价、评审、
定货
· 向设计返回制
造厂条件
· 催交、检验
· 运输
· 分包合同管理
项目设计经理
· 各专业设计
· 提出采购
· 技术文件
· 采购技术
评标
各成员的主要职责(简述)
①项目经理:
a. 是公司在承包工程项目中的授权代表,行使并承担工程承包合同中承包方的权力和义务。
b. 负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。
c. 按公司制度和授权,全面组织、主持项目经理部(项目组)的工作。
项目经理要管好合同,把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节上,及时纠偏。
②项目设计经理
负责组织合同项目的设计工作,全面保证设计的进度、质量和费用。
③项目采购经理
负责组织管理项目的设备、材料采购业务,包括采买、催交、检验、运输、
交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。
④项目施工经理
负责组织管理项目的建筑、安装施工任务,全面保证施工进度、工程质量
和施工费用,并负责对施工分包商的协调监督和管理工作。
⑤项目质量工程师
负责项目质量管理工作,制定质量计划,监督管理项目各环节的质量使其
符合合同规定。
⑥项目计划工程师
负责编制进度计划,对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划
上的问题,对工程进度计划负责。
⑦费控工程师
负责工程费用的估算和分解,编制费用控制计划,对工程费用进行监督、
控制。
⑧安全工程师
负责项目的设计、设备材料运输保管、施工的安全防护等工作。
C、现场施工管理组织机构及项目管理组人员表
现场施工管理组织机构
业主总代表
项目经理
现场施工经理
业主现场
代表
施工分包单位
材料管理组
材料接收
仓库管理
现场采购管理
施工机具管理
质量管理组
施工监督
施工质量检验
质量记录
质量确认
费用组
施工预算
费用控制
财务管理
会计核算
计划组
计划
调度
统计
进度控制
检测
报告
技术组
设计联络
图纸资料
施工方法
施工标准规范
变更处理
竣工图
工程管理组
分区负责人
联络协调
变更处理
分包合同管理
付款审查
综合管理组
行政管理
人事
安全、保卫
劳动关系
培训
地方关系协调
暂设工程
施工分包单位
施工阶段,以施工经理为主担任现场经理,负责组织和管理施工,并经项目经理授权,行使部分项目经理权力(主要是与业主的联络)。
工程项目管理组人员拟定名单
D、主要钢结构吊装施工工艺
1 施工测量
本工程施工面积大,因此要求在施工平面内提供叁个基准点, 要求稳固并通视条件良好。
(1)在基准点的基础上使用钢尺测量跨度和间距,总体测量定位时以区段测放定位,控制网点。
(2)检测内容
对基础轴线的复测
在安装前对钢屋架天窗架