文档介绍：*
第3章企业技术管理
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长虹技术核心能力提高:以电视机技术为例
80 年代中期以来, 长虹彩电在全国市场的市场占有率节节上升:1993,11%;1994,%;1995,22%;1996,27%;直至1997高达35%,取得全面成功。长虹成功的基础之一是电视机技术能力的增长。
第一阶段(70年代),封闭条件下的自主研制。不但能力提高慢,而且造成不必要的低水平重复研制。
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第二阶段(80年代),技术引进、消化吸收,模仿创新。这一阶段以1979年10月,长虹与松下达成协议,为松下组装5000台14英寸彩电起步。在消化吸收和模仿创新生产技术的同时,长虹开始改进机芯,在引进的M11机芯的基础上, 模仿设计了TA机芯。
第三阶段(90年代初),合作设计,在合作中学习。90年代初,长虹作出上马大屏幕彩电的抉择。长虹选择东芝公司做为合作伙伴。
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第四阶段(90年代中),自主设计。这一阶段NC---7和A6机芯的成功开发,使第三代长虹产品在技术上始终处于国内领先地位。因此,这种自主开发中的学习对自主技术能力的提高非常有效,长虹技术能力逐步提高,接近世界先进水平。
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问题:
1、长虹电视机技术能力提升的过程。
2、长虹电视机技术能力提升的动力?
3、长虹电视机称霸电视机行业的原因?
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企业技术战略与技术创新
了解内容——企业技术战略实施与组织管理;知识管理
理解内容——技术与技术管理;企业技术战略与技术能力;
掌握内容——企业技术创新
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企业技术战略与技术创新
技术与技术管理(理解)
技术内涵
用于改造自然的劳动手段、知识、经验和技巧
技能
技巧
工具
经验知识
技术规范
工艺
机器
工程设计
机器体系
技术理论
古代技术体系
近代技术体系
现代技术体系
技术的范畴
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企业技术战略与技术创新
技术生命周期
4个阶段:初始、发展、成熟和衰退
初始发展成熟衰退
技术生命周期
技术绩效参数
图3-2 技术生命周期曲线
时间
绩效
S1绩效极限
S1>S2
S2初始缓慢增长区域
S1
S2
t1
t2
图3-3 技术的不连续性
技术交错前进(技术断裂):
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企业技术战略与技术创新
技术管理
三个维度
国家/政府层面:有助于形成公共政策,快速提升
企业层面:有助于企业竞争力的创造与持续
个人层面:有助于个人社会价值的提高
企业技术管理要点
管理技术生命周期
注重技术发明与创新
战略管理的重要组成部分
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企业技术战略与技术创新
企业技术战略与技术能力(理解)
技术战略内容
核心技术选择、获取与培养
已有核心技术的使用
技术跟踪和创新
技术与创新的组织和管理