文档介绍：机电企业管理导论第三章
第一节企业技术战略与技术创新
技术与技术管理
企业技术战略与技术能力
企业技术战略实施与组织管理
企业技术创新
知识管理
一、技术与技术管理

起源于希腊文“techne”(学习；
改变心智模式；
自我超越；
系统思考。
第二节企业技术管理过程
技术预测
技术评估与选择
研发管理
技术扩散与技术转移
一、技术预测
技术战略、技术能力、技术创新是技术管理的宏观层
面，技术管理的微观层面主要是技术的过程管理和项目管理。

技术预测是指通过对技术的未来发展趋势、技术发明的
诞生，以及技术应用领域拓展等进行预计和推测，以便企业
技术战略的制定，并有利于企业在技术的开发和创新方面进
行战略部署。
技术预见是指一个综合考虑未来科技、经济和社会发展
的趋势和需要，选择战略研究领域和新兴技术，以期产生最
大的经济效益和社会效益的过程。
技术预测的基本程序如下：
确定预测目标；
搜集资料；
选择预测技术；
建立预测模型；
进行预测；
分析和应用预测结果。

一般企业技术预测的内容包括：
行业技术发展趋势；
相关新材料、新工艺的发展的预测；
新技术对行业未来的影响及本行业对新技术的运用范围。

技术预测的影响因素有：
科技发展的趋势；
经济发展水平和趋势；
产业发展及竞争态势；
社会因素；
政治因素和政策因素。

技术预测常用的方法有：
增长曲线法；
趋势分析法；
情景分析法；
关联树法；
矩阵法；
先兆事件预测法。
二、技术评估与选择

是指对技术的性能、水平和经济效益及技术对环境、生
态乃至整个社会、经济、政治、文化和心理等可能产生的广
泛影响，进行全面系统分析、评价，以确定技术发展的可行
性，为企业技术开发的管理提供决策依据的活动。
主要内容包括技术的先进性、技术路线的可行性与连续
性、外界环境对技术影响、技术或项目的经济效应和社会效
应、风险性及风险与收益的关系。
根据技术评估的内容，从纵向划分，技术评估有企业级、
国家级和全球性问题评估；按照评估的工作对象，可将技术
评估分为项目评估、特定技术评估和问题评估三种类型。
项目评估是对某一地理、技术上都有明确限定的专门项
目的评估；
特定技术评估是针对一项创新技术进行的评估；
问题评估是针对某一领域中一个待解决的技术问题以及
各种备选解决方案进行的评估。
技术评估的原则：
系统性原则；
需要性原则；
预测性原则；
可行性原则；
动态性原则。
技术评估程序如图3-9所示。

层次分析法，步骤如下：
建立层次结构模型；
构造成对比较矩阵；
计算权向量并作一致性检验；
计算组合权向量并作组合一致性检验。

综合评价法。

技术战略层次选择主要包括产业定位、市场定位和技术
定位三方面，重点是市场定位选择。
产品技术选择主要考虑因素包括产品技术阶段、技术机
会、企业的技术创新战略、产品的市场接受程度、制造工艺
适应性等。
技术项目选择，最重要的是风险与收益的比较。
三、研发管理

研究是指用科学的方法，探究未知事物的本质和规律；
而开发是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经
营方面的某种可能变为现实的一系列的活动。
广义的研发包括基础研究、应用研究和实验开发。
企业的研发项目更注重经济性和风险性，一般为产品开
发项目和工艺改造项目。
常见的研发模式可分为自主开发、外包开发与合作开发。

从20世纪开发至今，研发管理主要经历如下：
第一代研发管理——希望策略模式；
第二代研发管理——项目开发模式；
第三代研发管理——流程优化模式；
第四代研发管理——战略研发模式。

研发项目管理过程是在一般项目过程管理的基础上，结
合研发项目的阶段特点而展开的，包括研发立项、小型试验、
中型试验、扩大试验（工业现场试验）及项目验收五个阶段。
研发过程管理的方法很多，影响较大的有门径管