文档介绍：
为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。我公司设计室进行了大量的前期准备工作,对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上,公司召集各专业组骨干成员,对于设计工期的安排和人员配备的保证,进行了全方位、深层次的论证。通过论证,列出了完全有保障的设计工期进度计划,并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关,同时确立了完整的控制措施。据此,我们提出了完全有保证的设计计划,具体如下:
工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求,按照国家政策和法规,吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验,进行可行性研究及设计工作,并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸,提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去,才能形成新的生产能力。因此,工程设计是科学技术转化为生产力的纽带,是推动技术进步的重要条件,是整个工程建设的先行和关键,在工程建设中处于主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程可研报告及设计图纸和文件,是项目实施过程中后续几个阶段(采购、施工、调试、试验和投入运行)的主要依据。因此,加强设计过程中的组织、管理和控制,对工程项目的进度,质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
优化的设计工期进度计划及承诺
我公司设计室在工程项目建设期间,将合理调配各类资源力量,科学管理、精心设计,保质保量完成项目的勘察设计任务,并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流,及时了解掌握项目建设各种信息,齐心协力处理解决出现的问题,千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求,确保工程按期顺利投产运行。我公司设计室将总结多年的施工经验,结合实际地形、地物、交叉跨越物,结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料,设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。
致电网公司:
贵公司《2011年第一批中低压配网基建(廉江局)工程设计招标文件》中要求该工程设计计划2011年完成,中标人在接获中标通知书后1个月内提交可行性研究报告,施工图预算提交时间:施工设计图提交后20天内完成;提交竣工图时间:工程竣工后一个月内完成。(根据实际情况修改)。
为保证本工程按计划竣工投产,我公司设计室对人员配备,设计工期做出了细致地计划和安排,若我公司设计室荣幸中标,我公司将保证在中标通知书下达后:1个月内提交可行性研究报告,,变电部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主,在初步设计审查完成后30天内按业主要求提交初设深度的施工招标工程量及拦标价。;,线路部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主,施工图设计在初步审查完成,建设单位取得路径等相关协议后2个月内完成施工图设计工作。
(1)自接到中标通知书起,1个月内完成可行性研究报告报电网公司审查。
可行性研究进度计划表
序号
设计内容
工期
1
现场踏勘前期准备工作(收集资料)
2天
2
现场踏勘及收资
15天
3
编制可研报告及投资估算
10天
4
可行性研究报告出版并提交业主
3天
(2)初步设计阶段设计进度计划控制
,对各专业接口时间进行严格控制的计划如下:
初步设计进度计划表
序号
设计内容
完成日期
1
现场勘测,收资与测量
第1—7天
2
地质勘察
第1—20天
3
电气主接线,电气总布置方案设计
第8—30天
4
各专业详细设计
第31—55天
5
各专业图纸汇总(含概算)、校核、会签
第56—70天
6
出版
第70—73天
7
工程设计文件提交业主
(含概算、设备招标技术规范书)
第74—75天
8
初步设计审查
按业主计划
9
审查收口
按审查意见
10
报批概算
审查收口后15天
初步设计专业接口计划实施控制表
资料内容
提供专业
接受专业
日期
出线顺序
线路
变电
第7天
电气主接线
变电
系统一,二次
第10天
系统资料
系统一次
变电
第15天
通信资料
通信
变电
第15天
保护资料
系统保护
变电
第15天
电气总平面布置图
变电一次
变电土建
第15天