文档介绍：科学发展观与企业领导力提升
西安交通大学人文学院
李景平
主要内容
一、引言
二、领导力涵义及基本理论
三、企业领导力模型概述
四、企业领导力现状及问题
五、影响企业领导力因素
六、提升领导力途径与方法
七、结语
一、引言

企业领导力是企业高管层领导班子经营管理和控制企业持续发展的综合能力, 其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。企业领导力提升关键在于企业主要领导, 如董事长、总经理或的领导能力提升。
由于企业主要领导在班子中处于核心地位, 他们起着①把关领航的导向作用、②团结协调的凝聚作用、③科学决策的中心作用、④组织实施的指挥作用、⑤道德品格的影响作用、⑥诚信清廉的表率作用, 对企业领导力整体提升的作用是不可代替的。
据有关调查显示, 中国企业在经营发展当中普遍存在领导力缺乏的管理问题。
很多创业者在企业初创期企业人员、生产规模较小的情况下能够很好地领导整个企业度过创业初期的生存难关。
在企业度过初创期的生存难关后, 很多管理者都不同程度地感觉到自己的能力已经不能胜任企业的领导及管理工作;
以上事例只是“领导力”缺乏这一问题的部分表现, 但是却可以得到一个事实:
他们并不具备领导力。
①领导力并不能被简单地理解为在专业方面的权威、或者由企业所赋予的权力;②它应该是一种综合的能力, 由不同的能力因子组合而成。
作为企业管理者, 缺乏其中任何一个方面, 企业管理工作都有可能寸步难行。
在全球范围内,对领导力的需求远远超过了它的供应能力。作为领导者,只是个人强,领导的团队凝聚力弱。个人弱,团队强。四种组合。
从20 世纪80 年代初开始,一旦提到组织转型,不能不涉及的一个相关问题就是领导力问题,可以这样说,新的管理风格希望领导者能应付复杂性和不确定性,并从引导变革中获得动力和乐趣,领导力也因此被视为改革过程中最重要的问题。
美国杰克·韦尔奇曾经说过:“在这个竞争求存的知识经济时代,要想获得成功只有不断地提升自己的能力,增强自身综合素质,不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功,就必须重视领导力,以适应变革,保持竞争优势”。
领导力代表企业的卓越,通过卓越,企业可以展示风采、赢得竞争。
领导力需要靠持之以恒地培育与创造。小企业做事,大企业做人;小人物做事,大人物做人。
做“人”,就是领导者做好严以律己、率先垂范、高风亮节的领导人形象以及能够有效影响和激励他人的人;员工做好守业敬业、勇于创业的人。
长此以往,企业就会形成大众的领导力、卓越成效的领导力。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。
然而遗憾的是,领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺,使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。领导力发展没有终点,打造领导力的方式方法也没有固定格式,但通过以下途径和方法,可以在一定程度上提升领导力。

我们常常可以发现, 一些老板或主管每天坐镇在办公室内, 下面的员工难得见他离开办公室几次, 好不容易走出办公室大门, 不是外出洽谈公事, 就是出来紧盯员工的工作进度。
对于老板或主管的紧迫盯人, 员工内心想必是大感压力, 难免工作情绪会受到影响, 如果管理者再责骂多过于鼓励, 员工必是燃不起工作热情, 企业上下的鸿沟也会更为扩大。最后, 老板的用心良苦, 反倒成了阻碍员工进步成长的绊脚石。
事实上, 企业内部应该建立在一种和谐的伙伴关系中,由上位者所扮演“领导”的角色, 建立起真诚的伙伴关系, 带领所有员工朝向同一个目标迈进。
另外, 充分地授权予员工, 也是身为一领导者相当重要的工作。
我们会发现有些主管, 表面上将工作交由部属全权处理, 可是心里却是很不放心。
因此, 在过程中便多加干涉, 或者给予员工过多的建议或想法, 如此一来, 员工仅获得形式上的授权, 而事实上则是创意处处受限、无法发挥, 心里头当然不是滋味。