《福来企业品牌规划》PPT课件.ppt

文档介绍：FUSHILIA BRAND STRATEGV
福时来品牌2003
年度发展规划
目录 LIST
品牌思考
品牌定位与规划
品牌执行策略
年度工作安排
品牌思考
BRAND THOUGHT
BRAND THOUGHT /品牌思考
2003年福时来打造市场三要素
强势品牌的
市场份额
产品力
(到位的产品概念与功能支持)
通路力
(营销网络构建)
品牌形象力
(形象推广与卖场经营)
结论:要使福时来处于强势,三者应该取得均衡发展。
BRAND THOUGHT /品牌思考
产品力、形象力、通路力---- 一个都不能少
通路力
产品力是基础,通路力是辅助,共同为塑造形象力打基础,三合为一,共同的目标就是销售推广,最终体现在销售额上。
产品力
形象力
销售力
品牌定位与规划
BRAND THOUGHT
BRAND THOUGHT /品牌定位与规划
「品牌驱动」
品牌定位
喜欢就好
整合传播
将“喜欢就好”推广为流行概念
产品
福时来流行鞋
品质承诺
值得信赖的运动品牌
视觉表现
年轻时尚的格调,表现酷的主题
关怀互动
采用个性、时尚等概念主题进行公关与促销
整体认同
福时来是新生代的代言人
BRAND THOUGHT /品牌定位与规划
品牌发展远景规划
一年内
三年内
五年内
大幅度提升品牌形象、
扩大品牌知名度
拥有极高品牌知名度,
成为运动用品行业第三梯队强势品牌
拥有强大的品牌形象
挤身于运动用品行业的第二梯队
(与安踏并肩)
品牌执行策略
BRAND THOUGHT
BRAND THOUGHT /品牌执行策略
“喜欢”推广:
用“喜欢就好”的品牌核心概念,运用于产品推广中,形成流行概念,在青少年中推广开来。
「品牌推广整体策略」
品牌核心概念下的新营销模式,由“喜欢就好”引发出:
“喜欢”产品:
质量保证体系确保高品质的运动产品系列,进行系列化分类,将高技术含量高功能性诉示导入研发与产品推广。
“喜欢”通道:
完善服务体系与网络,并对专卖店与销售商进行评估优化,消除经营欺诈行为,建立服务名牌.
“喜欢”导购:
每一季新品推出须设计产品画册与导购手册,并进行相应的培训。