文档介绍：销售团队pk挑战书篇一:销售团队管理PK制度北京中德新亚建筑技术有限公司 BeijingSino-sinaBuildingTechnologyCo.,Ltd. 公司销售PK管理规定一、PK目的: 充分调动公司员工的积极性,激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围,充分调动各市场的积极性。二、PK的定义: 在规定时间内,制定统一目标,设定统一目标,设定形势多样的PK 奖金,进行一对一挑战,达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。三、PK的范围: (1)个人与个人(2)团队与团队四、PK内容: 每个月的销售额五、PK的规则: 1、PK的双方要相互认可、要制定出PK的金额。公众见证,必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺,现场必须缴纳PK奖金,(不履行的公司财务直接从工资里扣除)以利于监督,促进积极性。 2、PK一旦有结果,要及时兑现约定好的奖金。 3、PK制度必须坚持,不能三天打鱼两天晒网,要月月坚持。 4、杜绝不惜代价的PK竞争,严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。六、PK的注意事项: 1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上 2、PK奖金均为个人或部门出资,不属于企业和公司行为,公司可以代管PK奖金,但不可以进行财务处理; 3、总经理为第一监督人,办事处每月都需推行PK PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接,进行相应的表彰和惩罚(本文来自:网:销售团队pk挑战书),做到公平、公开、公正。篇二:1,业绩挑战书 XX年9月中国日报社《21世纪英文报》大学(学院)征订员“个人业绩挑战书” 1,励志照亮人生,创业改变命运!我生来为优秀而存在!为胜利而存在!!为实现自己的人生价值而存在!!!在XX年9月份中国日报社举行的校园创业实践活动中,我将与我校校园主管:同心协力、风雨兼程,不胜不归! 2,千斤重担人人挑,各个头上有指标!我们团队在本校的发行任务量为份,我为自己设定的挑战目标为份!我要为团队的业绩增砖添瓦!我坚信我有信心、有能力实现自己的诺言!因为人若有志,万事可为!我要让自己的斗志燃烧起来!我要让自己的人生充满激情,富有价值! 3,这是我大学的第一份兼职工作!这注定是一场激情、意志力、恒心、耐力和抗挫折能力的较量!我将克服痹大意、漫不经心、无所谓、试一试的态度!决不抱有任何侥幸心理! 4,这次竞争的结果只有两种:生存还是毁灭?所以,我会以强烈的企图心(即事业心),坚毅不拔,兢兢业业,如履薄冰,全力以赴!同时任何情况下都永不言弃,永不给自己留退路,永不绝望;就是绝望了,也要再努力,从绝望中寻找希望!绝不为自己的失败寻找任何借口!因为借口除了能证明我无能以外,没有任何价值! 5,如果我允许失败,我将永远难以获胜! 如果我放纵失败,失败将会纠缠不休! 如果我宽容失败,失败反而会报复我! 如果我忽略失败,失败不会自动消失! 你绝对不能失败,才能使你持续胜利