文档介绍：麦当劳调查报告
篇一:麦当劳市场调查报告
光新路麦当劳市场调查报告
交通路院区会计105班:王荣荣蒋明东指导老师:施小蓉
作者: 王荣荣蒋明东
会计105班
日期: XX年5月29日
目录
一、前言(一)调查目的(二)调查时间(三)调查对象(四)调查方法二、调查及资料整理(一)微观环境调查
(二)经营环境调查
(三)法律环境调查(四)经济环境调查(五)消费环境调查三、调查结果分析(一)麦当劳SWOT分析(二)STP战略分析(三)市场营销组合分析四、结论五、小组建议六、附录
光新路麦当劳市场调查报告
一、前言(一)调查目的
,麦当劳又将面临一个劲敌,在中式快餐东方既白、真功夫、味之都与肯德基的双重夹击下,麦当劳是否会流失稳定的客流量。
,通货膨胀不断加剧,麦当劳的成本不断上升,对于麦当劳的定价广大消费群有何看法。
,相比中式快餐如真功夫以蒸为主更为健康的产品,是否会有进一步改进措施。
对于以上问题我们特进行此次调查。(二)调查时间
XX年5 月初到5月末(三)调查对象
上海市普陀区光新路的麦当劳(四)调查方法
本次调查为实地考察和问卷抽样调查相结合
二、调查及资料整理(一)微观环境调查

McDonald's麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)是大型的连锁快餐集团,成立于1995年,总部位于美国伊利诺州欧克布鲁克主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、甜品。麦当劳餐厅遍布在全世界,在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式,其广告语是 I'm lovin' it! 为快乐腾点空间!
创始人;安德鲁·麦肯纳(Andrew J. McKenna) 光新路的麦当劳分店成立于XX年,采取租赁的房地产经营策略,占地面积为120平方米,从业人员有一个店长,一个大堂经理,八个全职人员和数名兼职,其
经营店铺所涉房地产具有可持续盈利的前景。光新路麦当劳是选择个人加盟商来强化控制力,总部始终坚持让利原则,把采购中得到的优惠直接转给本分店,并且借标准化生产控制服务质量,维护品牌形象。因此,总部和本分店不是单纯的上下分支,而是(本文来自:文网:麦当劳调查报告)形成了独特的相互制约、共荣共存的合作关系。这也有利于光新路麦当劳的发展。本店成立至今已有五年的发展历程,在店员真诚的服务中本店形成了较稳定的客流以及树立了良好的口碑。

(1) 营销渠道企业
光新路麦当劳的供应商:;、鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜;
(2)营销中间商
实体分配公司:麦当劳的物流供应商夏晖公司专门负责麦当劳的物流工作。广告商:光新路麦当劳有特色的广告体制,这也使得它在周边各色食品店中大获成功。

公交:68路、830路、738路、112路、706路、309路、743路、829路、216路、69路、129路、陆安高速、北安线、陆安专线
地铁:3、4、7号线
我们分别调查50人,从调查问卷中可以看出麦当劳消费群体是少年儿童、青年人以及中年人,而他们大多在18-30岁以及31-55岁这两个年龄段,所以这两个年龄段最为重要。
表一麦当劳消费者的年龄结构(%)
表二麦当劳消费者职业结构
据上述图表分析麦当劳的消费群体中,青年人是第一大顾客群,中年人是消费主力军,少年儿童的比例有所下降。
篇二:关于麦当劳区位选址的调查报告
关于“麦当劳”区位选择的调查报告
:随着经济的发展,消费饮食习惯也在变化,餐饮产品的消费时段也随之发生
变化。现代人工作繁忙,进餐时间不稳定,加上现代营养学的倡导,使餐饮产品的消费时段变得模糊。人们并不要求一日三餐必不可少,但又不想太饿着自己,饿了总想找点儿零食、小吃。为适应这一需求,各种24小时营业的快餐店、小食店随之涌现;而一些大茶楼、食肆也纷纷推出下午茶和夜宵服务。这种随时供应,不分时段的便利与快捷正成为一种趋势,以吸引便利型消费者、价格型消费者。我们选择麦当劳,调查它在徐东开店的原因。
:分析大型快餐外企选点的综合原因,从中学习其商业头脑,为自己以后创
业打下基础,同时增进与组员间的沟通和交流。
:XX年11月30日星期六徐东大街
:徐东“麦当劳”快餐店