文档介绍：仓储部半年工作总结
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第一篇:仓储部20xx半年工作总结
仓储部20xx半年工作总结
转眼间半年就过去了,这半年里在公司领导的正确领导下,仓储部全体员工同心协力,积极配合米厂、营销等部门的工作,负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作,为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不足,使仓储部的工作更上一层楼,现将仓储部半年来的工作总结汇报如下:
一、仓储日常工作
(存放p4仓)、(存放p5仓、已熏蒸放气)、(存放p16仓、已熏蒸),仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针,以防为主、综合防治,确保了库存粮食的安全。
二、粮食收购工作
。、、、。
三、粮食转、调运工作
半年来转、。其中:p1p2仓省
储粮早稻xxxx吨转立筒库,,,,(、端午节
)。
四、机械设备维修保养工作
今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作,4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作,4——6月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。
五、仓房准备工作
今年5——6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(6——8棚)、s4(7——9棚)清扫卫生工作及地上笼的摆放工作,为新粮入库做好充分的准备工作。
下半年工作重点:
一、做好新粮入库工作。
二、做好库存粮食的安全保管工作。
三、完善调运业务及工作流程。
四、加强提高员工素质及工作责任心。
裕湘公司仓储部
20xx-6-25
第二篇:20xx年度仓储部工作总结
江苏豪悦实业有限公司
仓储部20xx年度工作总结与20xx年的工作计划
岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。回首加入豪悦这半年多来,公司在各方面迅速发展,稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多,在这半年的时间通过前期车间所有人的的付出,整个仓库改变了很多,无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能都有很大的提升。
回顾仓库全年的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。
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过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学****开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致传统****惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作,用传统****惯方法取代科学计划而发生的。
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分析工作一直是我部门管理工作的弱项,无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析,还是部门专业统计报表分析,特别是对优化整体库存的分析,都缺乏专业性总结分析,在20xx年管理工作中,将加强总结分析工作,以提高本部门基础管理工作。
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随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对20xx年年度仓储部工作做如下规划:
,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落