文档介绍：安全工作总结及安全工作计划(精选多篇)
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正文第一篇:公司20xx安全工作总结20xx安全工作计划
江苏新动力(沭阳)热电有限公司
年安全工作总结
各位领导、各位同仁大家好:
现将年安全工作总结及20xx年安全工作规划分别简要汇报如下,不到之处请批评指正。
1、安全生产:经全体员工和各参建单位的共同努力,自年5月18日江苏新动力(沭阳)热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故,至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故,截至20xx年3月8日已经安全生产295天,未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故,员工们的辛勤付出,取得了丰硕成果。
截至2月3日安全生产纪录为262天,因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断,自2月4日开始重新纪录,截至自3月8日安全纪录为34天,十分可惜。
2、工程建设:自续建工程开工以来,汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提,对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理,各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。
3、生产准备:运行人员不断加强技能培训,努力提升综合
素质;认真执行“两票三制”,做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查;#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成;倒送电,各类设备受电,各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件;年12月26日,#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面,顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。
4、后勤保障:行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷,治安案件,刑事案件,重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题;物资采购未发生质量问题,及时签订采购或工程合同以及《安全施工协议》,未发生合同和资金纠纷;财务未发生资金链中断,能够有效的控制资金流向,做好各个款项来源和支出的监督工作。
5、安全教育:入职员工进行了三级安全教育培训和考试;对外包施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底,根据其施工特点要求制定相应的施工方案;共计安全教育1xx余人次,结合工程合同签订《安全施工协议》11份。
6、安全考核:利用经济杠杆力的作用,考核金额为7xx0
元。
7、安全隐患:虽然安全工作取得了一些成绩,但是安全基础不够牢固,集中表现为:?安全责任制落实不到位,部分员工漠视****惯性违章,未形成
安全工作人人有责,齐抓共管的良好氛围;
?外包施工单位安全责任主体意识薄弱****惯性违章****以为
常,进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系;
?高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。
?脚手架搭设不经过验收,不悬挂验收标示牌。
?施工节点不申请监理旁站和通知业主。
?部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验;
?在施工现场焚烧杂物;建筑垃圾堆积不及时清理;
?施工临时用电不规范;
?“两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行;
?现场定置管理不到位,安全警示标示缺乏;
?现场部分平台栏杆不规范,孔洞较多未设置围栏和盖板;
?部分开关室、配电间未及时关门或上锁;
?
8、12月度安全例会工作督查情况:
各部门,对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实,需进一步完善的如下:
工程部:
?需继续做好防寒防冻工作,各专业管理人员应加强现场的安全监管和预控,落实防寒防
冻措施,防止各类设施、管道、表计结冻,严防灾害性事件发生。
?全厂道路照明,晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。
生产准备部:
?制定目标,逐步完备现场可视化规范管理,可视化规范管理目标尚未制定。?反事故演****计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理,尚未完善。
?取暖炉的使用,生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案,尚
未完善。
行政部:
?员工食堂进行规范化定置管理,尚未完善。
?炊事人员未进行健康检查,持有卫生部门颁发的健康证,。
?加强治安防范和保安管理,闲杂人员和车辆禁止进入公司,曾出现外来人员擅自进入发
电机检修现场。
采购部:
?建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账,尚未完善。
?仓库存储定置管理,建立健全完善的仓库管理制度,尚未完善。
各位同仁:安全擎天,责任重如山,必须警钟长鸣,常备不懈;必须强化安全责任制的落实,安全工作人人有责;必须对安全隐患采取有效措施落实责任人,限期落实整改;必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定;必须老生常谈,从严管理,宁听骂声、不听哭声。相信在全体员工携手共同努力下,