文档介绍：【年度工作总结】绩效考核工作年终总结年终工作总结时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。俗话说“万事开头难”。在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月,一然后按照我公司的现实条件制定整套制度体系,企业管理制度体系内容包括很多,虽然企业大小、组织结构、产品性质等不尽相同,但必要的规章制度一个不能少,相关的管理软件(员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工)只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。: 1、及时认真学****贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。今年x月份,公司接到一大笔印业务,而且要货时间紧迫,了信誉和利益。“创业难,守业更难”。公司整顿不久,在百废待兴的局面下,一切工作都显得困难重重,怎样在困境中求生存、图发展,怎样让企业在市场上争得一席之地呢?打破职工等、靠、要的老观念,调动职工的积极性。那么怎样调动职工的积极性呢?半年来,在公司领导的大力支持下,我组织职工采取多种方式使职工从思想上得到进一步解放。现在职工的工作热情空前高涨. “我的20xx年工作目标是:协助经理,加强内部经营管理,节能降耗;积极发展市场业务,创造效益。圆满地完成上级下达的经济指标,为公司发展作出自己应有的贡献。合拢式”管理“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是: 。企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。 。放手让下属做决策,自己管理自己。 。现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中进步和革新。 。要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。 。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象。 。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。“走动式”管理这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片,共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性,如: 。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好,率先示范。员工受此气氛的感染,促进了相互间的沟通,士气大振。不久,东芝的生产恢复正常,并有很大