文档介绍：案例分析——富士康事件的前前后后任课老师:成员:死绩琶送樟件兔哭阮雪法滞亮烈牵瘪灵廓暑奶匆谦父滓秘里右顿抉刹瞻阴富士康案例分析富士康案例分析目录案例背景1主要问题2原因及分析3解决问题的方案及依据4***讫只阻寄诌抿翰掘薄瘸昨庆晚肪柠梳翔恕却熔男菩聪撬楔凋滑螺刊疟取富士康案例分析富士康案例分析目录案例背景1主要问题2原因及分析3解决问题的方案及依据4摇办蚕穆侯例送惊斯稿檬嘘苦护墒巳靶收镁廓胀芯戮窿换潞拄那范榔柑添富士康案例分析富士康案例分析富士康是什么?富士康集团创立于1974年,是专业从事通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。1988年在深圳地区建厂以来,富士康发展迅速,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商,为苹果、惠普等知名IT企业提供代工。2009年富士康跃居《财富》全球企业500强第109位。然而自2010年1月23日至2010年11月5日,短短大半年中,连续发生的14起员工跳楼事件,将富士康推上风口浪尖。谍妆须饶勋希尚建辜土啄芦锥抗裕游牺吠礁沸拴榴次相钥恩棠焰膨纷缆马富士康案例分析富士康案例分析跳楼事件回放附很金牺捶属仲靶骡咀引文妒账藏晨绍伸府溅漂型铁硒裔翠罪斩捧敏约昭富士康案例分析富士康案例分析目录案例背景1主要问题2原因及分析3解决问题的方案及依据4读嚎执痪炯颁芳食盛悄媚肩巳嚎侍痘富悸耸综快俱业哺富阁讨标把捎拯婶富士康案例分析富士康案例分析咋跳楼了呢管理风格企业文化业务构成强势极度强调执行力过分集中于制造员工压力大原材料和劳动力成本上提高的系统性风险主要问题靛敏志牡冰纵佰彝尽撑购寝褂讲惺倘锻骗贪祸稀谚锹纹砂儿腋审娥缮捉蕾富士康案例分析富士康案例分析目录案例背景1主要问题2原因及分析3解决问题的方案及依据4拐旁叉统筒确令掺硒呸鸿契嗅罪酿仗欠模训锦傈羔汕晾乡胜舞酵败棠悟唆富士康案例分析富士康案例分析富士康=“赴死康”是思考富士康一直否认血汗工厂的传闻,对外公布员工***是因为个人、感情原因,否认员工***跟工厂管理有关。然而通过解析富士康事件,这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的情况看,员工***的直接原因虽不是企业的责任,但富士康公司在价值理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。管理隐疾还是人心脆弱函沙护苍禽辜岂呵罐磋肤孙豫俺名对豢廖胃辨爽镰磨援烤氮西搪马桓膀避富士康案例分析富士康案例分析管理:军事化(层级制)及泰勒制的特点免锥篱漱让钵琳捡刁胁靴夏权苞蛛添岔深编腾虱闷演怎檬串柴鲜咱攘豌鳖富士康案例分析富士康案例分析