文档介绍：商业银行经营管理架构商业银行的经营管理的目标和原则银行经营管理的顶层设计:经营发展战略规划全面风险管理架构绩效管理和风险管理统一:风险调整资本回报率(RAROC)商业银行的经营管理的目标和原则在对资金来源和资产规模及各种资产的风险、收益、流动性进行全面预测和权衡的基础上,首先考虑安全性,在保证安全性的前提下,围绕流动性加强银行的经营管理,增强资金实力,提高服务质量,只有这样,才能很好地实现安全性和盈利性相结合的目标。银行经营管理的顶层设计:经营发展战略规划自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。---[清]陈澹然“寤言二迁都建藩议”战略规划,也就是我们常说的顶层设计。顶层设计的字面含义是自高端开始的总体构想,基本内涵是对战略目标及其在时间、空间的展现形态和实现方式的设计。其思想内涵主要是,用系统论的方法,以全局视角,确定目标,对银行业务发展的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑,和谐各种关系,选择实现目标的具体路径,制定正确的战略战术,并适时调整,规避可能导致失败的风险,提高效益降低成本。顶层设计思想方法的简单描述特点是从未来把握现实、用顶层引领下层经营发展战略规划是银行业务经营管理的基础战略管理流程全面风险管理架构——风险管理是银行总体发展战略的核心美国花旗银行副总裁柯林斯:始于了解和控制风险,终于获取收益回报是现代商业银行生存的根本。面对一种风险,银行发展一些方法来度量和控制它;把同样的风险管理规则转用于解决银行客户的问题,作为可以卖给银行客户而赚得利润的新产品。这些新产品使一家银行与竞争对手拉大了差距,增加了银行的收益。最终,银行能够有意识地决定去承担可以用银行的风险管理技巧处理的一些特定风险。案例:花旗银行为什么愿意购买南京爱立信的应收账款南京爱立信2002年3月提前还清南京交通银行的巨额贷款,转而投奔花旗银行上海分行。南京爱立信来讲,转向花旗银行上海分行的原因很简单,就是追求更大的利益。具体讲,南京爱立信要求相关银行提供“无追索权的应收账款转让”业务。一个被媒体忽视但又是一个十分重要的问题,不是外资银行是否能够用与保险公司分担风险的方法控制住“无追索权应收账款转让”业务可能出现的风险,而是为什么外资银行会承诺买断风险呢?