文档介绍：个人绩效的分析报告
员工绩效分析报告 1、考核方法选取背景
在公司薪酬改革的基础上,以《员工绩效考核管理办法》为依托,以监控业务为日常工作,以公司信息化建设为我部门的重点工作,其重要性不言而喻,这里不赘述。员工是一个部门的核心,因此激励员工的工作积极性是工作效率提高的关键,而关键指标考核方法最大的作用就是激励员工向既定的目标前进,同时对偏离既定路线的行为进行纠正,这些要素符合我公司和我部门的需求。
2、考核与被考核对象
第二季度考核以层级考核为主要方法,中层领导作为考核者考核信息管理员和监控班长,监控班长作为考核者考核监控员。
3、考核时间
XX年7月中下旬完成,8月15日完成对考核成绩反馈意见的收集。
以KPI考核指标为指导,具体实施过程如下:
1、根据部门工作情况,制定部门全面计划和提取KPI指标。在计划的基础上,参考各位员工平时的工作态度、积极性等,以及个人工作任务完成情况和个人总结为参考依据。基层员工主要
是从关键指标、工作态度、积极性、成长度、完成任务情况等方面进行考核和打分。
2、依据:结合内部稽查,核算每位员工加分、扣分情况;以员工对公司的贡献为重要参考依据;从侧面了解员工的工作表现情况。
3、考核是由上级对下级的考核。中层领导对班长的考核。班长对普通员工考核。
在以上介绍的考核方式和考核依据的基础上,得出每一个员工的考核成绩,大部分的考核分数为93分、94分,第一名的成绩为95分。
考核成绩评定完之后,考核结果纸质版分别在监控中心和省界监控室进行张贴,并由值班领导采用面谈和电话通知的方式对考核者介绍考核过程和依据,使被考核对象明确自己的绩效改进方向,对于有异议的员工进行详尽的解释。
通过第二部分中四个方面综合的评定,得出每一位员工的考核成绩,以考核的成绩分配绩效,人力资源部给出的绩效为参考,得出每一个员工的实际绩效,因为员工之间的成绩差额不是很大,除了第一名,其他人员平均扣除10元,将扣除的绩效补贴到考核成绩为第一名员工上,产生了第二次的绩效分配。
虽然第二季度的考核已经顺利的完成了,但是也有值得我们思考的问题:
1、由于时间原因,有些考核指标不是很科学,不容易衡量分数,如接听电话要在三声之内接听,这项指标在衡量一个人是否符合要求时,不太容易实现。
2、个别员工对考核的意义认识不深,对考核结果持一种无所谓的态度,这种态度将考核的指导意义降低很多,我部门会对持有此种态度的员工进行积极引导,组织部门员工认真学****领会考核的核心内容,考核的实质不是为了考核而考核,而是为了将日常工作与之结合,从而更好地开展各项工作。
为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进之目的,人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核,本次参与绩效考核总人数为28人,不包括副总经理级以上人员及新员工。全公司详细考核成绩见附件。
第一季度绩效考核汇总表
从以上各部门考核分分布情况来看,考核结果差异性稍大,大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果,仍需继续完善与加强力度。四、考核结果体现的问题与改善建议问题:
1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌,应付了事,未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
2、从考核表上可以看出,部分考核者