文档介绍：Flower雨伞商业计划书目录目录 3第一章执行摘要 9第二章管理团队 12第三章产品与服务 13第四章市场和竞争 33第五章营销策略 45第六章盈利模式 48第七章财务预测和融资 53第八章风险控制 54第九章VC退出方式 55第十章里程碑 55第十一章附录 ——生产部——营销部为核心,以综合部为纽带,借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度,形成一个铁三角形支撑起整个公司。。、机构精简,可由董事长兼任总经理一职。,组织、指挥、协调公司运作,兼管人力资源方面工作,谋求人与事的科学结合,充分调动员工的积极性和创造性,确保公司向既定目标迈进。,组织实施,并与外界媒体建立良好关系,负责公司的内外宣传策划;负责公司物资保障,做好物资采购。,其他一些辅助职能都由综合部集中完成。、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银班组,负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。,拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一部分有特殊要求的客户,设计出别出心裁的产品。、调配及日常事务管理,定期组织员工进行工作技能培训,;伞架制作;雨伞收购;产品质量监督;统一产品规格与包装。(组长)电子信息工程专业21CEO兼顾总经理1、大一自主零食批发销售2、曾担任班长一职位3、参加创业模拟比赛三等奖4,优秀学生干部5在松下实习半年电子信息工程专业22副总经理兼市场营销总监|电子信息工程专业21产品部总监会计22销售总监人员、薪酬、激励及绩效考核以下列出了五年内的人员增长情况:级别第一年人数第二年人数第三年人数第四年人数第五年人数高层管理33345中层及专业人员6881828一般员工2125293030合计:30364052631、公司全体员工分为三大类共30个级别。第一类为总经理25-30级;二类是部门经理10-30级;三类是员工1-30级。只有达到一定的级别才能升迁、调职,但这只是一个基础条件,具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。2、采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。员工的基薪不与职位持钩,只要认真工做,在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。3、每一类别的级数累积到一定时,总经理为28,部长为25,员工为20分别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。可以享受一定的待遇。以普通员工为例:当员工等级为20时,下次再晋升可按规定晋升为21级的高级员工并且保留其调换职位的资格。当该名高级员工到达30级时,根据董事会的决定可授予其终生员工的最高荣誉及更诱人的待遇。4、分为30级有利于员工的晋升,平均一年有2-4次晋升的机会。每升高一级基本工资增加50元。5、员工晋级与否将与每季度一次的员工绩效考核挂钩,考核分数在75分以上的都可以得到晋级。薪酬=基本工资(50%)+绩效工资(50%)+补贴+福利+年终利润分红基本工资=800+(50×员工等级