文档介绍：1Z201000 建筑工程项目的组织与管理
1Z201010 建筑工程项目管理的目标与任务
※建设工程项目寿命周期包括:决策阶段(DM)、实施阶段(PM)、使用阶段(FM)。项目立项是项目决策的标志。决策阶段的主要任务是确定项目的定义(组织、地点、原则、资金、三目标),决策阶段包含:编制项目建议书、编制可行性研究报告。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期(招投标阶段不单列)。实施阶段的主要任务是通过管理实现项目目标。工程项目全过程包括决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理。
建设工程管理的时间是项目的全寿命周期,建设工程管理包括:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设增值:建设安全、成本控制、进度控制、质量控制;使用增值:使用安全、使用功能、节能、环保、运营成本、维护。
工程项目管理的时间是项目的实施阶段,项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标(对业主而言是投资目标,对施工而言是成本目标)、进度目标、质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是该项目管理的核心。项目管理包括:业主的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主利益,项目管理的目标包括:投资目标(总投资目标)、进度目标(时间目标)、质量目标。项目的质量目标不仅涉及施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量、环境质量、满足相应技术规程的规定、满足业主方相应的要求。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,(即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期)进行如下工作:安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、组织与协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
设计方项目管理服务于整体利益和设计方自身利益,项目管理目标包括:
投资目标、进度目标、质量目标、成本目标。主要工作在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期。
供货方项目管理主要服务于整体利益和供货方自身利益,项目管理目标包括:进度目标、质量目标、成本目标。主要工作在施工阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段、保修期。
建设工程项目管理的发展趋势:项目的传统管理、相互关联的项目管理、多项目组合管理、变更管理。
建设项目工程总承包方的管理服务于整体利益和建设工程总承包方本身的利益,项目管理的目标包括:进度目标、质量目标、成本目标、总投资目标、安全管理目标。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
工程总承包项目管理的范围应由合同约定。工程总承包项目管理任务包括:项目策划、项目计划、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全管理、环境管理、人力资源管理、风险管理、信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾。范围管理主要涉及范围定义、范围验证、范围变更控制、范围计划编制。
施工方项目管理服务于整体利益和施工方自身利益,项目管理目标包括:安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。管理任务包括:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。主要工作在施工阶段进行,也涉及设计阶段、动用前准备阶段、保修期。
施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。
国内工程项目管理咨询公司服务于业主,国际上工程项目管理咨询公司不仅服务于业主方,也服务于设计方、物资供应方和施工方。
1Z201020 建设工程项目的组织
※影响系统目标三要是:组织、人为、方法与工具。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(组织措施是最重要的措施)。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式反映的是指令关系;组织分工反映工作任务分工和管理职能分工;(组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系)。工作流程组织反映逻辑关系,是动态关系。组织工具是组织论的应用手段,包括:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。组织论的三个组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。
项目结构图通过树状图对结构进行逐层分解,反映组成项目的工作任务(用连线表示),描述工作对象之间的关系。→图示:方框、直线、无箭头。
项目结构编码由18位数字组成,编码由符号、数字组成,编码工作是信息处理的