文档介绍：简简单单管理——经理成功管理手册目录管理的桃花源——序………………………………………………………………………(1)1详读此书,获益匪浅……………………………………………………………………(3)2首先必须要有总经理的架式……………………………………………………………(10)3千万别纵容表现不佳的人………………………………………………………………(12)4对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出………………………………………….(14)5千万不要妄想在短时间内解决所有的问题…………………………………………….(16)6不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上…………………………………………….(19)7任何重大的计划在实施前,都必须要有充裕的时间去详细规划…………………….(22)8首先必需要求有“效果”,然后再要求有“效率”……………………………………(25)9选出真正的人才,然后好好地栽培他们……………………………………………….(27)10人事的决策千万别拖……………………………………………………………………(29)11重点管理…………………………………………………………………………………(31)12先紧后松,先严后宽……………………………………………………………………(33)13速战速决…………………………………………………………………………………(35)14没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠…………………………………..(37)15总经理五大守则…………………………………………………………………………(39)16有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上……………………………(41)17不要只看数目充斥的财务报表…………………………………………………………(43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理…………………………………………………(45)19依据各项计划的获利能力,排定你的时间与计划的优先次序……………………….(47)20良好的管理应做到大公无私……………………………………………………………(49)21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境…………………………………….(51)22好好规划你的作业环境…………………………………………………………………(54)23只有时间才是你真正的对手……………………………………………………………(56)24宁愿多花点时间去详细规划…………………………………………………………….(58)25寻找最适合的方案…………………………….…………………………………………(59)26企业经营如逆水行舟,不进则退………………………………………………………(61)27公司绩效的好坏与作业环境关系极大…………………………………………………(63)28好好把握时光……………………………………………………………………………(65)29制订周详而可靠的计划………………………………………………………………….(67)30最好的管理是能预测事情的发展,并作出必要的应变措施…………………………(69)31良好的管理就好像吃维他命一样,不可中断…………………………………………(71)32要学****如何克服弱点……………………………………………………………………(73)33尽管走到打击手的位置去挥棒!……………………………………………………….(75)34千万别对自己的绩效感到满意………………………………………………………….(77)35公司容许犯些小错……………………………………………………………………….(79)36要奋力投入,别只当个旁观者………………………………………………………….(81)37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率…………………………………………(83)38应该有充分的时间去执行你自己的工作………………………………………………(85)39解决问题要追根究底并对症下药………………………………………………………(86)40一件事情完成后,再做下一件……………………………………………………(88)41公司第一个社会责任就是赚钱……………………………………………………..(90)42要不断加强你的权威……………………………………………………………….(92)43你的权威不是你主管所赋予的……………………………………………………..(93)44数字不可能绝对正确………………………………………………………………..(95)45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误…………………………………………..(97)46事情很难完美无缺…………………………………………………………………...(99)47千万别给人一种野心勃勃的印象…………………………………………………..(101)48一个有决策意愿