文档介绍：江津汽运分公司“6S”管理考核办法第一章         总则第一条为贯彻执行集团公司“企业形象建设一年大变样”及大区提出“全面推进渝川大区企业形象建设”的相关精神,结合江津汽运分公司管辖范围的实际情况,,确保“6S”管理体系建设推进工作深入、持久、有效地开展,建立长效的管理机制,特制定《“6S”管理考核办法》。第二条本办法适用于江津汽运分公司“6S”管理考核工作,检查内容按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》进行,考核结果纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终终考核评比。第二章考核机构与职责第三条“6S”管理考核机构由“6S”管理体系建设推进小组和“6S”管理体系建设推行小组办公室人员组成,负责“6S”管理检查考核工作。第四条“6S”“6S”管理考核及协调处理检查考核过程中的各类问题。“6S”检查考核处理建议。、指导各区域整改。第三章考核程序第五条“6S”管理考核严格按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》的内容及相关要求进行检查和考核。第六条“6S”管理考核分为区域日常检查,每周固定检查考核和月总结考核检查。“6S”管理体系建设推行小组办公室将按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》采取固定考核与平常抽查相结合的方式对各区域进行考核打分,各区域按实有项目记分,每周考核分数作为月“6S”管理体系建设的考核成绩的依据,并纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终综合考核。第七条各区域的“6S”管理考核检查结果将作为对该区域负责人考核的重要依据,并作为对区域进行各项先进评比的重要依据。第四章附则第八条    本办法由“6S”管理体系建设推行小组办公室负责解释与修改。第九条    本办法自下发之日起执行。附件一:《“6S”管理考核表》附件二:《“6S”管理考评综合考评结果表》附件一:“6S”管理考核表办公区(楼梯、通道、办公室、驾驶员休息室)项目序号管理标准标准分值扣分实际得分减分说明整理1现场没有杂物或不需要的物品物件32现场没有物品物件堵塞通道或占用通道23文件柜里没有不需要的物品34各办公桌面或抽屉没有不需要的东西35现场区域内没有多余的物品36各柜里没有废弃的设备配件或工具3整顿1各物品文件有区分归位定位整齐放置32各文件物品都有明确标示,并容易辨认易取33各种标示是否规范统一34办公桌面的物品摆放整齐,各抽屉的物品分类放置并整齐35各私人物品规范整齐放置36各文件柜内的物品进行区分放置并整齐3清扫1各区域地面干净整洁22各天花板、墙壁干净整洁23各文件柜、办公桌椅、电脑、电话传真、打印机等办公设备干净整洁34现场地面桌椅没有灰尘或垃圾35各门窗干净整洁36各文件夹纸张干净整洁3清洁1各区域地面平整洁22各文件柜、办公桌椅、电话传真、打印机等办公设备整洁光亮33各区域布局合理整洁,墙壁悬挂宣传标牌美观34办公桌面物品放置布局合理整洁35办公抽屉放置物品文件合理规范整齐36文件柜、工具柜、员工个人物品柜物品放置合理规范整齐3素养1员工能自觉遵守公司的各项规章制度32员工的着装按公司要求标准执行33员工做到文明用语交流沟通24都明确自己的工作职责,能主动承担责任35有团队协作精神36能积极主动参与推行或执行“6S”管理3安全1员工掌握日常及车辆相关的安全知识32各区域的电路电线连接布局合理23各区域都配备有安全标