文档介绍：石油公司领导批评与自我批评报告按照市纪委、市作风整治办《关于转发市作风整治办的通知》的要求,结合工作实际查摆问题,我经营部领导班子采取批评与自我批评的方式进行了认真剖析,按照干部整顿作风要求,查找出我委班子存在问题和不足,并提出了整改目标与方案。一、存在的主要问题(1)对待旗下职工教育还不够严格。在工作、生活当中,对旗下职工思想教育和素质教育力度不够,导致有些职工工作质量不高,服务意识不强。二是和旗下加油站的加油员工思想交流不够,没有从根本上掌握干部的思想动态,开展谈心交流活动不够。(2)工作标准不够精益求精。处理问题有时还存在畏难情绪,瞻前顾后、患得患失。忽视了工作的积极性、主动性、创造性,降低了工作标准。理论知识学理论和“三个代表”的重要思想系统化学习不够,缺乏对科学发展观精神实质的把握。在学习的方式上,理论联系实际、指导实践不够,不能真正做到在干中学,在学中干。工作作风不够扎实。虽然工作中取得了一定的成绩,但是树立为经济发展服务意识不够深刻,工作作风不够深入、不够扎实。二、下一步整改措施加强学习,提高自身素质。加强组织学理论、“三个代表”重要思想,深刻把握他们的精神实质,深刻理解共产主义理论与生俱来的与时俱进的理论品质。并将学习和工作实践相结合,不断提高活学活用马列主义理论的能力,提高领导班子的政治和思想文化的整体素质。密切联系群众,树立亲民、爱民之心。以人民群众满意不满意作为衡量我们工作的第一标准,与广大人民群众保持密切的联系,让我们的行为时时刻刻方方面面都处于人民群众和社会各界的监督之下。(3)经常反思,保持良好的工作作风。按照“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果”的思想和忠诚党的事业,维护党的纪律的原则,坚持“三常”,即一是常学。在刻苦学的根基;二是常思。在创新中提高履行职责的能力水平,学而不思则惘,思而不学则殆。努力在理性思想中提高判断问题、筹划和落实工作的能力素质;三是常用。在稳定工作实践中研究新情况