文档介绍：浅析我国中小企业绩效管理问题[内容摘要]中小企业发展迅速,但是企业的绩效管理缺位,即使重视了企业绩效管理,但终因各类问题的出现,未能及时处理或者处理不当,而使企业进入生产运作的恶性循环。通过对中小企业经营管理中出现的各类绩效管理问题的分析研究,然后采取相应的对策,相信能促进这些中小企业健康稳步地发展。[关键词]中小企业;绩效管理;现状;对策[ABSTRACT]Asmallandmedium-sizedenterprisehasdevelopedrapidly,,buteventuallybecauseofvariouskindsofproblems,failedtotimelyprocessingorimproperhandling,-sizedenterprisesinthemanagementofallkindsofanalysisandstudyofperformancemanagementproblems,andthenadoptcorrespondingcountermeasures,believethatcanpromotethehealthyandsteadydevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.[KEYWORDS]medium-sizedandsmallenterprises;performancemanagement;presentsituation;countermeasure绩效管理是现代企业人力资源管理的一个核心内容,绩效评价指标体系的建立,绩效目标的制定,绩效监督以及绩效评价与反馈机制是任何一家现代企业得以达到目标,以及持续发展的重要动力。可以说,在竞争激烈的今天,企业比过去任何时候都更需要绩效管理,尤其是对我国大多数企业来说。一、简述绩效管理的概念及作用(一)绩效管理的基本概念绩效管理是一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入到绩效管理的范畴之内。绩效管理对各个层次的绩效进行综合管理的过程。绩效管理作为一种管理思想,主旨主要有两个:系统思考和持续改进。它强调动态和变化,强调对企业或者组织全面和系统的理解,强调学习性,强调不断的自我超越。孤立地、片面地、静止地看待绩效管理,很容易使绩效管理掉入机械、僵化的陷阱。(二)绩效管理的环节绩效管理主要有四个关键环节分别是:制定绩效目标和计划;绩效辅导和监控;绩效评价与检讨;绩效评价的反馈绩效激励。这几大环节涵盖了绩效管理的实施过程,下图即是:目标/计划辅导/监控评价/检讨反馈/激励绩效管理实施过程(三)、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理