文档介绍：:..无形资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司无形资产管理,维护集团公司权益,防止无形资产流失,最大程度发挥无形资产的经济效益和社会效益,根据公司实际情况,特制定木办法。第二条本制度所指的无形资产主要包拈:企业资质、集体荣誉、获奖工程、构成企业资质和生产经营必须的要件人科技和管理成果、企业商标和商誉等。第三条无形资产管理的主要任务是:完善管理体制,建立健全各项规章制度;保障无形资产的安全和完整,不流失、不损失、充分利用;体现价值,形成持续和扩大投入的机制和能力。第二章无形资产管理体制第四条无形资产作为集团资产的重要组成部分,实行“集中投入、资源共享、使用增值”的管理体制。第五条工程管理部归U管理,企业管理部、经营策划部、办公室等部门协管。第六条无形资产业务管理部门,对无形资产实施统一监督管理和维护。主要职责是:(一) 根裾岡家宥关规定,制定无形资产管理规章制度,并组织实施和监督检查;(二) 负责登记无形资产明细分类账;(三) 负责审核办理无形资产的增加、调剂和处置;(四) 负责组织对无形资产的清查、登记、统计汇总及对使用单位利用情况进行检杳分析;(五) 保证资质证书妥善保管,不遗失、不扩散、不擠自出借证书(包括集体荣誉、获奖工程、科技成果、人员资格证书等)原件、复印件和扫描件。第三章无形资产的投入和取得第七条集团公司无形资产实施集中投入、归口负责、分类经办、专项奖励。(一) 企业资质企业资质包括施工总承包资质、专业承包施工资质、特种设备许可资质等。集W公句总经理室决策申领资质,企业管理部归口负责建设类资质,工程管理部归u负责特种设备类资质。归u负责部门牵头分公司中报和关资质,承办分公司要保证中领资质所需要的一切人力和资源。资质取得后,集团公司给予承办分公司合理的成本补偿,并根据资质的含金量和利用程度给予一定的奖励。(二) 集体荣誉上级行政主管部门、各专业口业务指导部门、行业各类协会以及其他机构单位颁发的荣誉。由集团公司总经理室决策中报,各职能部门负责中报。各分公司应协助提供相关资料,不计成本,不予奖励。(三) 获奖工程工程管理部为工程创优主管部门,分公司为创优主体,落实工程部下达的创优指标,M吋鼓励分公句自主创优。创优成木集团公司合理分担,对投标加分的创优项目给予奖励:国家级(鲁班奖、国优、AAA标准化示范工地)、省级(省优、省文明工地)和市级(市优、市文明工地)。(四) 持证专业XT人构成资质要素的、行、Ik管理必要的、经营生产必要的、,集闭公司鼓励合适的员工考取相关职(执)I资格证书丼根据市场行情井结合公司的实际情况,给予一定的奖励。具体乜括:一级建造师、注册造价师、注册建筑师、注册电气工程师、注册设备工程师、注册结构工程师、注册安全工程师等。(五)科技与管理成果工程管理部为科技成果主管部门。集闭公司每年根裾情况句分公司下达科技成果指标(标准、丄法、专利、QC、论文等),年底进行考核。集ki公司对开发编写和推广科技成果中有突出贡献的分公司及个人予以表彰,并作为业绩考核和职务、职称晋升的重要依据之一。第四章无形资产的使用和维护第八条无形资产的使用采取总部统一调配、分公司借用的方式。第九条无形资产的收集、保存和管理由职能部室负责:(