文档介绍：2018年财务部年度工作目标规划第一部分,各项目标制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。财务工作目标1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。成本控制目标完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。会计核算管理目标会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。资金管理目标降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。部门管理目标1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、业务培训目标1、加强培训,队伍综合素质不断提高。财务部各职位目标分解:管理职位目标:(会计主管)总体目标目标细化制度建设目标1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定,制定并不断完善企业财务管理的各项制度,制度内容全面、完善。2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策,保证财务活动正常运行。财务工作目标1、制定财务工作各项计划并监督实施,计划及时完成率100%。2、对企业财务运作进行控制,提高企业年度财务效益指标完成率。3、根据企业的经营状况,向总经理提交财务分析和预测报告,报告编制及时准确。。4、及时申报纳税。5、对日常财务账务进行审核。6、完成领导交待的其他工作。7、结合准确的财务数据,为客户报价标准提出合理化建议。成本管理目标1、全年费用控制,比照去年的全年费用明细表,严格控制各项明细费用。对于异常费用情况,进行预警提示。2、全年成本控制,随时关注成本的变动,对于异常成本情况,进行预警提示。会计核算管理目标1、组织企业经济核算工作,组织编制和审核会计报表,大幅度提升报表编制的准确性和及时性。2、组织会计人员及时、准确、完整地记账、算账、报账,及时提供真实的会计核算资料,财务数据。资金管理目标1、合理地投放和使用企业资金,以获取投资收益,使企业投资收益率比上年提高。2、在2015年下半年,编制资金预测报表,保证企业正常运转和扩大再生产所需要的资金需求。部门管理目标1、负责指导、监督部门人员的工作,部门工作完成率100%。2、根据公司的要求对部门人员进行考核,考核工作按时完成,考核结果客观、公正、准确。精神文明目标1、随时关注调整财务人员的工作状态,统筹和协调整体财务工作。业务培训目标2015年财务人员都是初入职场的新人,如何提高新人的业务能力和保持工作效果,是工作的重中之重。财务人员进行内部学****重点是放在资金、资产等应知应会技能。2、学术理论和实践紧密结合,积极探讨实际工作中的热点、难点问题。会计职位工作目标(总账会计、往来账会计)总体目标目标细化账目登记和核算目标1、审核原始凭证、制作记账凭证、账目登记、制作对账单。对登记的账目进行及时核对和清算(逾期催收)。根据公司有关规定,进行公司费用报销单的审核工作。会计报表目标1、根据国家法律法规,并结合公司实际情况,进行会计报表的编制,保证会计报表的及时、准确。2、对会计报表进行归档管理,保证各种资料完整、无缺失。存货目标1、根据公司安排,协同其它部门进行存货、低耗、固定资产等盘点,盘点结果及时、准确。2、根据盘点结果调整各项报表,并找出原因杜绝相同情况发生。财务分析目标1、根据财务报表,协助财务主管做好财务分析工