文档介绍：地址:贵阳市中华北路18号银海大厦裙楼5楼电话:0851-6904349传真:0851-6904192贵州顶效瑞安水泥有限公司财务及企业管理信息系统项目实施建议书文档作者: 建立日期:修改日期: 确认日期:控制编号:当前版本:审批:东软金算盘贵阳分公司2003-7-8目录1、实施目标32、项目目标33、项目实施策略34、项目实施方法45、项目实施组织(独立文件提供)56、项目实施流程。57、、文档资料和实施报告81、实施目标本实施计划书是东软金算盘软件有限公司为顶效瑞安制作,是针对于顶效瑞安的财务业务一体化管理等主要业务,通过为顶效瑞安提供项目调研、系统分析和培训、系统上线等服务,来协助顶效瑞安实施应用先进的管理系统。2、,目的在提高全企业财务及业务信息共享水平,协助统一企业财务及业务管理规范,改进顶效瑞安的整体管理水平和经营管理水平,并在项目实施过程中培养大批顶效瑞安自己的项目专家,:建立财务及企业管理系统,实现公司以财务核算为中心,实现财务业务一体化,加强财务核算、财务监督、信息共享等作用,提供领导决策支持为目的的信息管理系统,并为将来的贵州瑞安整体信息化奠定务实基础。符合财务核算和管理的要求,达到财务核算、财务管理、决策支持三个层次的要求,做到事前计划、事中控制、事后分析,有效提高财务管理水平,加强公司内部财务核算的统一性,加强财务的监控功能。达到一体化设计,财务及企业管理系统的各个子系统完全进行无缝连接,每个系统之间有完善、自动的接口,数据可以互相传递,提高了应用的整体性和效率。3、项目实施策略建议顶效瑞安在项目实施过程中,要重视项目实施的策略。金算盘软件公司将在项目开始实施前,向用户提供有关实施策略的培训。以下是一些主要的项目实施策略:真正建立起有效的项目实施小组对项目实施小组的所有人员,要有明确的工作内容、职责、权利、奖惩等的定义要保证项目实施小组的人员有足够的时间参加到项目实施工作中去要制定出真正可行的项目实施计划计划要分层次、分阶段来制定对于计划,要充分考虑对保证措施的定义,如人员、时间、资金、及其他资源保证要重视计划的严肃性,对于计划的延误,要分析原因项目实施小组要定期开会讨论前段时间的工作,确定下段时间的计划高层领导(项目决策委员会)要定期监控项目,为项目的实施排除阻力听取项目实施小组的工作汇报,定期检查项目实施的情况,对项目实施过程中出现的重大问题或需要作出的重大决策,进行协调、决策。由于计算机化的管理系统,是要达到信息共享、和上级对下级工作的及时反馈、控制;项目实施的结果是****惯的作业方式将被计算机管理系统所替代,因此经常在实施过程中会出现阻力。对项目实施过程中可能会出现的阻力,要有充分的准备;特别是高层领导,要有推进项目实施的决心,并为项目的实施及时排除阻力。重视项目实施过程中的文档工作特别是项目实施例会的《备忘录》、项目实施的有关计划、设计方案等,都应该作为重要的资料而用书面形式进行保存加强和重视培训。培训要分阶段、并根据实施的进程需要而进行(培训细则见顶效瑞安企业管理系统培训计划建议书)4、